Dobra atmosfera w pracy to także sposób na zmniejszenie liczby nieobecności, a nawet budowanie pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa. Zła atmosfera w pracy przyczynia się do powstawania kłótni i nieporozumień, a także zmniejsza motywację, produktywność pracowników oraz wpływa na wypalenie zawodowe .
WartościPasjaIdentyfikacjaNiezależnośćInnowacyjnośćOrientacja biznesowaStrategiaPewność siebieInicjatywaPracowitośćZdolności poznawczePerswazja Wartości Praca (Podczas sesji zdjęciowej do magazynu) Dlaczego nie pójdziecie gdzieś indziej, gdzie możecie robić lepsze rzeczy i nie pozwalacie mi, aby ja robił swoje. Wielu ludziom podoba się pomysł wykonywania pracy, która pozytywnie zmienia świat. Ja mam tą satysfakcję. Stosunek do pieniędzy To, co mnie interesuje, to nie zarabianie pieniędzy … (W dniu, w którym Microsoft wchodził na giełdę. Gates znajdował się na jachcie u wybrzeży Australii blisko Wielkiej Rafy Koralowej czytając tak dużo książek jak było to możliwe) To był rodzaj odprężania się. Nawet dzisiaj nie interesuje mnie zarabianie pieniędzy. Gdybym musiał wybierać między pracą a bogactwem, wybrałbym tę pracę. Dużo większy dreszczyk emocji sprawia mi prowadzenie zespołu tysięcy utalentowanych, bystrych ludzi niż posiadanie dużego konta bankowego. Dużo większy dreszczyk emocji sprawia prowadzenie zespołu tysięcy utalentowanych, bystrych ludzi niż posiadanie dużego konta bankowego. Dzisiaj nie interesuje mnie zarabianie pieniędzy dla samego zarabiania. Gdyby kazano mi wybierać między mojąpracąa bogactwem, wybrałbym pracę. O wiele bardziej ekscytujące jest kierowanie zespołem utalentowanych, inteligentnych ludzi niż posiadanie konta o wielu zerach. Jedno jest pewne. Nie zostawię dużo pieniędzy moim spadkobiercom, ponieważ nie sądzę, że byłoby to dla nich dobre. Z wielkim bogactwem wiąże się wielka odpowiedzialność. Stosunek do rzeczy materialnych (W 1991 roku, dlaczego nie korzysta z takich przywilejów jak limuzyna z szoferem) Stanowi to zły przykład. Myślę, że w końcu przyzwyczaisz się do tych rzeczy, wtedy jesteś po prostu nienormalny. Obawiam się, że bym się do tego przyzwyczaił. Niektórzy pytają mnie, czemu nie mam własnego odrzutowca… Czemu? Bo człowiek łatwo przyzwyczaja się do takich rzeczy i nie uważam tego za dobre. W ogłupiający sposób odcinasz się od normalnego życia. Dlatego świadomie kontrolujęu siebie podobne ciągoty. To kwestia swoistej dyscypliny. Wiem, że źle bym się czuł, gdybym jąnaruszył. Dlatego usiłujęprzeciwdziałać temu zawczasu. Mam nieskończoną ilość pieniędzy. Nadal zamówiłbym tego samego hamburgera. Był w moim życiu taki czas, kiedy mama usiłowała mi wytłumaczyć, jak kolorystycznie dopasować krawat do koszuli (…). Sądzę, że wielu ludzi radzi się swoich matek w kwestii mody. W tej dziedzinie nie śmiałbym konkurować z moją (…). Nie zwracam uwagi na strój. Dlatego, jeśli inni doceniają, iż wiem, jakąkoszulęzałożyć do jakiego krawata, cieszy mnie to (…). Obecnie moja wiedza w tych sprawach jest nieco większa niż kiedyś, ale nadal wypadam poniżej średniej. (W 2011 r.) Dzisiaj gracze w baseball są lepsi niż 30 lat temu. Czy nauczyciele są lepsi niż 30 lat temu? Niektórzy tak, a niektórzy nie. Świat Możliwe, choć nie jest to udowodnione, że świat istnieje tylko dla mnie. Jeśli tak, to muszęprzyznać, że mi sprzyja. Życie nie jest sprawiedliwe. Przyzwyczaj się do tego… Bądź miły dla kujonów. Możliwe, że kiedyś skończysz pracując dla jednego z nich. Wcale nie chcę być najbogatszym człowiekiem na świecie (…). Nic dobrego z tego nie wynika. Stajesz się widoczny dla wszystkich. Największe osiągnięcia ludzkości nie wynikają z odkryć, tylko ze sposobu, w jaki te odkrycia przyczyniają się do zredukowania nierówności. Obojętnie, czy dzieje się to za sprawąrozwoju demokracji, nacisku na powszechnąedukację, jakości opieki zdrowotnej, czy zwiększania szans ekonomicznych – redukowanie nierówności społecznych należy uznać za największe osiągnięcie ludzkości. Osądzajcie samych siebie… jak dobrze traktowaliście ludzi z dala od świata, którzy nie mają nic wspólnego z tobą poza ludzkością. Wiedza jest podstawowym narzędziem. (W 2007 roku do młodszego pokolenia) Masz więcej niż my. Musisz zacząć wcześniej i kontynuować dłużej. Technologia Narzędzia epoki przemysłowej rozszerzyły możliwości naszych mięśni. Narzędzia ery cyfrowej rozszerzają możliwości naszych umysłów. Nasze narzędzia i technologie pomogły nam kształtować otaczające nas środowisko. Wolałbym uczyć technika marketingu niż uczyć sprzedawcę technologii. (W październiku 2011 r. w sprawie Steve’a Jobsa) Świat rzadko spotyka kogoś, kto miał głęboki wpływ, jaki wywarł Steve, którego skutki będą odczuwalne przez wiele pokoleń. Dla tych z nas, którzy mieli szczęście z nim współpracować, był to niesamowicie wielki zaszczyt. Ogromnie będę tęsknić za Stevem. Pasja Programowanie Bycie maniakiem jest niezwykle pomocne. Jeśli bycie nerdem oznacza, że uwielbiasz godzinami, do późnej nocy tkwić przy komputerze, ten opis jak najbardziej do mnie pasuje. I nie sądzę, aby w tym określeniu było coś pejoratywnego. Ale można to sprawdzić prostym testem: nigdy, nosząc długopisy w kieszeni, nie używałem pokrowca – więc chyba nie jestem nerdem, prawda? Oprogramowanie to świetne połączenie artyzmu i inżynierii. Kiedy w końcu skończysz i docenisz to, co masz, jest to jak część siebie, którą złożyłeś. Uwielbiam ekscytować ludzi oprogramowaniem… Praca Gdybym musiał wybierać między pracą a posiadaniem bogactwa, wybrałbym moją pracę. Mogę się uważać za szczęściarza, bo miałem w życiu dwa fantastyczne zajęcia. W młodości po nocach pisałem programy – rozumiecie – marząc o komputerze osobistym, który byłby dostępny dla każdego, bo na tym najbardziej mi zależało. Teraz całkowicie się zmieniłem i bez reszty poświęcam się fundacji. Znacie mnie i wiecie, że uwielbiam popierać takie sprawy. Czuwam, aby pieniądze, które rozdziela nasza fundacja, zostały wydane w najlepszy możliwy sposób… Kocham tę pracę. Nawet po 20 latach nadal uważam, że mam najlepszą pracę na świecie. Nie zamieniłbym się z nikim na pracę. Bardzo ją lubię, gdyż bezustannie musimy być na topie. Byliśmy jedynym dostawcą, który zrozumiał, o co chodzi w tym projekcie. Identyfikacja Microsoft (W 1998 r.) Kiedy weszliśmy na giełdę w 1986 r. posiadałem około 45 procent wszystkich udziałów Microsoft. W ciągu ostatnich 12 lat pozycja ta stopniowo spadała, osiągając obecnie poziom około 22 procent. Regularnie sprzedaję akcje Microsoft, aby zdywersyfikować mój portfel inwestycji, płacić podatki i tak dalej. Ponadto Microsoft wyemitował nowe akcje na przestrzeni lat w celu przejęcia i sfinansowania naszych planów opcji pracowniczych, dzięki czemu wzrosła łączna liczba akcji pozostających w obrocie. Gdybym nigdy nie sprzedał żadnych akcji spółki Microsoft, moje dzisiejsze akcje stanowiłyby około 33 procent całości. Zamierzam utrzymać znaczny udział w firmie, ponieważ jestem głęboko zaangażowany w przyszłość tej firmy i ekscytujące możliwości, jakie mamy w zakresie dostarczania innowacyjnych produktów i rozwiązań naszym klientom. (W 1990) W ogóle nie mam pieniędzy (oszczędności). Mam akcje. Posiadam około 35 udziałów w Microsoft i pobieram wynagrodzenie 175 tys. dolarów rocznie. Wejście na giełdę jest bolesnym procesem, zwłaszcza że ujawniasz swojąfirmę publicznie. Ludzie gubią się, ponieważ kurs akcji nie odzwierciedla rzeczywistej finansowej kondycji firmy. Na dodatek nabywcy akcji wydzwaniają do prezesa z pytaniami, co jest już zupełnie bezsensowne. Łożyska nie powinny nagabywać kierowcy o smar. Profesjonalizm Jeśli zrobisz wystarczająco dużo rzeczy marnie, to wypadniesz z interesu. Próbujemy zrozumieć, co robią inni ludzie, nawet jeśli ich działalność jest tak odległa od naszej, że nie stanowi dla nas bezpośredniej konkurencji. Uwierz mi, nie myślę o cenie akcji. Myślę o produktach. Wszystko, o czym myślę i marzę, to sprzedaż oprogramowania, a nie akcji. Zawsze musimy robić lepiej. Ze wszystkich największych inicjatyw Microsoftu numerem jeden jest prostota. Wszystkie dobre kapitalistyczne przedsiębiorstwa zaczynają swój dzień od myśli: „Jak możemy stworzyć lepszy produkt? Co dobrego robi konkurencja? My zrobimy to lepiej, taniej, prościej, szybciej”. W taki sposób wielkie współzawodnictwo napędza firmy. I na każdym etapie rozwoju naszej gospodarki to są firmy z różnych dziedzin. Osobiste zaangażowanie Cała moja poczta elektroniczna dociera bezpośrednio do mnie i sam na nią odpowiadam. Sam piszę wszystkie własne uwagi i listy. W rzeczywistości wpisuję o wiele więcej słów niż mój asystent, który siedzi poza moim biurem. Produkty, które stanowią 80 procent naszych przychodów, rozumiem bardzo, bardzo dogłębnie. Jak opracować program marketingowy, który nie wymaga zatrudniania dziesiątek osób i wydawania dziesiątek milionów dolarów? Zaczynasz od umieszczenia informacji, które musisz sam wykonać. Niezależność Rezygnacja ze studiów na rzecz firmy (O opuszczeniu Uniwersytetu Harvarda) Zrobiłem to tylko dlatego, że wpadłem na pomysł – założenie pierwszej firmy produkującej oprogramowanie do mikrokomputerów – to nie mogło czekać. Uświadomiliśmy sobie, że dzieje się coś wielkiego. Od dawna mieliśmy wizję, dokąd zajdziemy i co może z tego wyniknąć. Jednocześnie było jasne, że przemysł nie będzie czekał, aż skończę studia i zrobię doktorat. (O tym, czy założyć Microsoft, czy kontynuować naukę na Harvardzie) Byłem pod pewną presją, aby iść do szkoły i – no wiesz – być w połowie normalnym. Wizja przyszłości Komputer na każdym pulpicie i oprogramowanie Microsoft na każdym komputerze. Paul [Allen] i ja widzieliśmy, że połączenie procesora i oprogramowania może zrobić coś niesamowitego, i dlatego od razu napisaliśmy oprogramowanie i zadzwoniliśmy do tej firmy, a oni stali się naszym pierwszym klientem. Spodziewaliśmy się światowej popularności i ekspansji komputerów osobistych, ale w najśmielszych marzeniach nie liczyliśmy, że nasza firma będzie taka wielka i osiągnie taki sukces. Paradoks polega na tym, że myśleliśmy: „OK, mamy trzydziestoosobową firmę, która będzie produkowała oprogramowanie do każdego peceta”. Niezależne myślenie Mam swobodę robienia wszystkiego, co chcę. Jeśli nikt nie śmieje się z co najmniej jednego z Twoich pomysłów, to prawdopodobnie nie jesteś wystarczająco kreatywny. Na moim domu nie ma anten telewizji satelitarnej. Kiedy jednak jestem w hotelu czy w innym miejscu, w którym mam dostęp do telewizora, skaczę po kanałach jak każdy inny śmiertelnik. Oglądam kreskówki na kanale Nickelodeon w niedziele, Rena i Stimpy oraz Pełzaki. Kreskówki bardzo się zmieniły od czasu mojego dzieciństwa. Nie jestem obojętny na pokusy telewizji. Po prostu wolę trzymać się od niej z daleka, żeby mieć czas na czytanie. Mówienie wprost Wielkie organizacje wymagają od swoich pracowników wielkiego zaangażowania. To normalne. Nigdy nikogo personalnie nie krytykowałem. Krytykowałem same idee. Jeśli uważam, że coś jest stratą czasu lub jest niewłaściwe, natychmiast to wytykam. I mówię prosto z mostu. W czasie rzeczywistym. Dlatego możecie ode mnie usłyszeć na zebraniu, że dany pomysł jest najgłupszy, z jakim się spotkałem. Innowacyjność Źródła innowacji Mieliśmy pomysły, które giganci przegapili. Zawsze myślimy o tym, czy nie przeoczyliśmy czegoś, co mogło nas utrzymać na szczycie. (W 2011 r.) Potrzebujemy lepszych pomysłów, aby zachęcić wynalazców do opracowania rzeczy, które obniżą koszty. Nagradzamy podejmowanie ryzyka… Jest to chaotyczny system, ale jest to wielki motor innowacji na świecie. Więcej mózgów myślących o lepszych produktach, lepszych wynalazkach. To podnosi tempo innowacji… Uważam, że przełomy technologiczne mogą nastąpić poprzez rozszerzenie tego, co już mamy. Cały czas się boimy. Zawsze mówimy: „Czy to dzień, w którym osiągnęliśmy szczyt naszych możliwości? Kiedy patrzysz na swoją obecną działalność, nie zawsze jest jasne, gdzie jest następna szansa na rozwój. (2011 r.) Microsoft prowadzi nieproporcjonalnie dużo badań tutaj w Stanach Zjednoczonych, a to dlatego, że są tutaj wspaniali ludzie kończący wybitne uniwersytety. Internet [W maju 1995 r.] Internet jest najważniejszym pojedynczym wynalazkiem jaki pojawił się od czasu wprowadzenia komputera IBM w 1981 r.… O innowacjach Przełomowe osiągnięcia to coś, co zmienia zachowania milionów ludzi. Kiedy chce sięich któregoś z nich pozbawić, mówią: „Jak to, nie możecie nam tego zabrać!”. Stworzenie nowego standardu wymaga nie tylko zrobienia czegoś nieco innego, ale wymaga czegoś naprawdę nowego i pobudzającego wyobraźnię ludzi. (2009 r.) Myślę, że dziś dzieje się więcej innowacji niż kiedykolwiek. (Wrzesień 2009 r.] Najbardziej ekscytujące rzeczy wydarzą się w ciągu najbliższych dziesięciu lat. Orientacja biznesowa Zarabianie (Tuż przed ukończeniem szkoły średniej) Zarobię pierwszy milion do 25 roku życia. Inteligentne wydawanie pieniędzy jest tak trudne, jak ich zarabianie. Kiedy straciłeś kontrakt, straciłeś podwójnie – nie dostałeś pieniędzy które zarobiła twoja konkurencja. Jeśli umowa była warta 50 000 USD, to zasadniczo straciłeś 100 000 USD, ponieważ to była różnica między tym, co mogłeś mieć, a tym, z czym ktoś odszedł. Celem jest wybranie projektów, które osiągną największe zyski w jak najkrótszym czasie. Konkurencja Microsoft nie jest nieśmiertelny. Wszystkie firmy upadają. To tylko pytanie, kiedy. Oczywiście moim celem jest utrzymanie mojej firmy tak długo, jak to możliwe. (W 1999 r.) Postrzegam nas jako słabszego w branży, tak jak robiłem to każdego dnia przez ostatnie 20 lat. Jeśli nie utrzymamy tej perspektywy, jakiś konkurent zje nasz lunch. Firmy, które odniosły sukces, wybierają kilka standardów i je narzucają. (W 1999 r.) Wszyscy używają naszych elektronicznych narzędzi, zaczynając ode mnie. (O Microsoft) Wyznaczamy standardy. Firma nie powinna przyjmować swojej pozycji na rynku za coś oczywistego. Firma powinna stale oceniać swoją pozycję na nowo. Gdybyśmy nie byli tak bezwzględni, czy wytwarzalibyśmy bardziej kreatywne oprogramowanie? Czy woleliśmy wykańczać konkurencję, zamiast rozwijać rynek? To czyste kłamstwa. Kto rozwinął ten rynek? Kto zdołałby przetrwać presjęfirmy takiej jak IBM, dziesięć razy większej od nas? Musisz ciągle zastanawiać się, kto pragnie cię przejąć. W naszej historii dokonaliśmy wielu przejęć (…). Przeważnie robiliśmy to tam, gdzie najszybciej rozwijała się dana gałąź rynku (… ), to pozwoliło nam zaoszczędzić czas, jaki musielibyśmy przeznaczyć na wdrożenia i pracęz klientami. W tym biznesie, zanim zdasz sobie sprawę, że masz kłopoty, jest już za późno, by się uratować. Chyba że cały czas się boisz, że odejdziesz. Zawsze kochałem konkurencję w tym biznesie. Na spotkaniach zachęcam ludzi, mówiąc: „Hej, możemy zrobić więcej niż to. Dlaczego nie jesteśmy w tej dziedzinie? To sprawia, że moja praca jest jedną z najciekawszych na świecie. Nasi konkurenci są stosunkowo mniej kompetentni w prowadzeniu działalności poza Stanami Zjednoczonymi niż w Stanach Zjednoczonych, dlatego zawsze radzimy sobie bardzo dobrze. Sprawdzanie stron konkurencji stało się czymś, co robiłem każdego ranka. Wciąż to robię. Utrata udziału w rynku to zła wiadomość, która dotyczy każdej organizacji. Jest pewna ironia w twierdzeniu, że mamy niepodważalnąpozycję, nieosiągalną dla innych, jakbyśmy posiadali jedynąkopalnięmiedzi na świecie. Prawda jest zupełnie inna. Firma podejmuje wyzwania i jako zespół musimy trzymać się razem, robiąc rzeczy wielkie. Przedsiębiorczość Duch przedsiębiorczości jest stale obecny w Microsofcie, gdyż jednym z naszych głównych celów jest bezustanne odkrywanie siebie na nowo. Chcemy mieć pewność, że to my zastępujemy nasze produkty innymi, a nie konkurencja. Jednąz wielkich cech naszej kultury korporacyjnej jest stała świadomość, że projekty, nad którymi pracujemy, są kluczem do sukcesu i przetrwania firmy. Nie byłoby tej kultury, gdybyśmy powtarzali sobie: „Hej, znakomicie nam idzie”, bo dobrze wiemy, jak dynamiczny jest ten przemysł. Musimy w ekstremalnie szybkim tempie zastępować jedne produkty drugimi, bo inaczej ludzie będą używali tych samych wersji Windowsa czy Office’a. Zawsze zależało nam, żeby trzymać tempo i być w czołówce. Wiemy, że nasze produkty za parę lat staną się przestarzałe, bo ta gałąź przemysłu jest bardzo konkurencyjna i wszyscy pragną zastąpić nasze towary swoimi. A jednak idziemy dalej i wdrażamy nowe idee. Branża oprogramowania jest bardzo amerykańska. Wszystkie oryginalne postępy technologiczne zostały wykonane tutaj. Największe rynki są tutaj. Atmosfera, która pozwoliła, aby wszystko się stało, jest tutaj. W ten sposób nasi pierwotni klienci, w tym IBM, mogą być tak otwarci na kupowanie od 25-letniego faceta z małej firmy w Waszyngtonie. Być może myśleli wtedy, że to szalone, ale powiedzieli: „Hej, jeśli on wie tyle o oprogramowaniu, może wie jeszcze więcej”. Strategia Kultura organizacyjna Ostatecznie najważniejszą kwestią „szybkości” w przedsiębiorstwie jest kwestia jego kultury organizacyjnej. Jeśli firmy umożliwią swoim pracownikom samodzielne rozwiązywanie problemów i dadzą im narzędzia, dzięki którym będą mogli to zrobić, to oni zawsze będą zaskakiwać tym jak wiele kreatywności i inicjatywy z tego wynika. Wierzcie mi, kiedy ludzie działają w trybie przedsiębiorczości – czyli są nieustępliwi i tworzą wynalazki – wartość, jakąoferują światu, jest fenomenalna. Sam fakt wdrażania nowych technologii jest cudownąsprawą. Wynalazcy nie musząnawet wiedzieć, w jaki sposób ich pomysły przysłużą się ludzkości. To po prostu dzieje się samo, w wielu dziedzinach, takich jak edukacja, medycyna czy inne. Większość firm, w tym Microsoft, ciężko pracuje, aby ich atrakcyjność dla dobrych pracowników była długotrwała. Wykorzystałem swój przywilej do tego, by odrzucić wszystkie niepotrzebne formularze i dokumenty. Zamiast całej tej papierowej pracy wyrosły systemy, które były o wiele bardziej dokładne i o wiele łatwiejsze w obsłudze oraz które umożliwiły naszym ludziom wykonywanie bardziej interesującej dla nich pracy. Sumy, jakie przedsiębiorstwa wydają na pensje dla specjalistów, są ogromne. To, jak skutecznie ci ludzie wykonują swojąrobotę, stanowi warunek sukcesu firmy, więc troska o nich nie jest wyłącznie sprawądyrektora działu informatyki. Trzeba sobie zadać pytanie: „Czy aby nie dajemy im pracy typu urzędniczego? Bo jeśli tak, zapewne szybko odejdą”. Albo: „Czy to praca dla myślących i kreatywnych?”. Dlatego należy dostarczyć zdolnym ludziom jak najlepsze narzędzia i starać się, aby oferowana praca była na tyle interesująca, by przyciągnąć do firmy jak najwięcej takich osób. A to już zadanie dla prezesa. Generalnie ludzie kreatywni lubią ze sobą pracować. Zatrudniając jednak takich ludzi, musisz mieć pewność, że potrafisz stworzyć klimat, w którym poczują się na tyle dobrze i twórczo, abyś mógł wykorzystać ich potencjał. Zarabiają krocie, lecz praca musi ich cieszyć. Jeśli nie, odejdą, żeby poszukać lepszych możliwości. Mająprzecież wolność wyboru. Aby rekrutować i zatrzymywać inteligentnych ludzi, musisz ułatwić im współpracę z innymi inteligentnymi ludźmi. Zawsze uważałem, że otoczenie, w którym wytwarzamy produkty, powinno mieć luz jak uczelniany kampus. Idea pracy w małych zespołach oznacza, że daje się ludziom wszystkie niezbędne narzędzia, komputery, własne biuro i co jeszcze tam potrzeba, aby czuli się jak u siebie i mogli się skoncentrować na swoich zadaniach, aby mogli być kreatywni. Jak każda firma, której głównym produktem jest własność intelektualna, stoi przed wyzwaniem znalezienia i utrzymania najlepszych ludzi. Uniwersytety i inne postępowe firmy od dawna rozumieją, że jednym ze sposobów na przyciągnięcie i zatrzymanie najlepszych ludzi jest udzielanie urlopów okresowych, aby ludzie, którzy ciężko pracują, mogli wziąć trochę wolnego czasu, aby złapać oddech, podróżować, zaangażować się w działania społeczne lub cokolwiek innego. Sposób w jaki działa nasza drabina działa polega na tym, że ciągle możesz awansować na wyższy poziom będąc po prostu lepszym w kreowaniu produktów. Ważne jest, aby dawać przykład. Kiedy coś działa, bierzemy ludzi zaangażowanych w projekt i tworzymy z nich bohaterów. Dajemy wszystkim znać, że ludzie powinni zabiegać o to, aby stać się tacy jak oni. Niech wszyscy wiedzą, że powinni się starać im dorównać. Przekazaliśmy odpowiedzialność bezpośrednio w ręce osób najbardziej zmotywowanych do działania. Umożliwiamy ludziom samodzielne podejmowanie decyzji. W każdej firmie najbardziej łebskim ludziom powinno się pozwalać na inicjatywę. Myślenie przedsiębiorcze nadal kwitnie w Microsoft, ponieważ jednym z naszych głównych celów jest odkrywanie siebie na nowo – musimy upewnić się, że to my zastępujemy nasze produkty zamiast ktoś inny. Osoba przynosząca złe wiadomości powinna być nagradzana a nie karana. Ludzie musząmieć czas na myślenie o różnych sprawach. Ludzie w pracy grają w gry komputerowe, ale potrafią teżbazgrolić długopisami. Czy masz zabrać im długopisy? Nie, bo tak się dzisiaj nie kieruje ludźmi. Trzeba im zaufać. Wzmocnienie pozycji pracowników na linii wymaga inteligentnych maszyn na wyciągnięcie ręki. Pracownicy Wszyscy są bardzo mądrymi ludźmi, którzy dorastali w branży. Ten zespół to niesamowita grupa. Żadna z tych osób nie stara się naciskać ani tak bardzo dbać o swój tytuł, ani nawet o to, jak są postrzegani zewnętrznie. Zabierz nam dwudziestu najlepszych ludzi, a gwarantujęci, że Microsoft stanie się byle jakąfirmą. Zatrudniamy ludzi, którzy są intelektualnie osobliwi … Sprawąkluczową, pierwszorzędną, było dla nas zawsze zatrudnianie wybitnych pracowników. Tu nie można odpuścić – trzeba bardzo starannie dobierać osoby o odpowiednim IQ, które nadają się do pisania programów. 95% ludzi nie nadaje się do pisania złożonych programów. Pomaga w tym teżpolityka małych zespołów. Młodzi ludzie chętniej się uczą i chętniej wymyślają nowe pomysły. Nasza polityka zatrudnienia była zawsze ukierunkowana na ludzi świeżo po studiach. Tylko paru wybitnych pracowników, jak Charles Simonyi, miało już pewne doświadczenie. Jednak generalnie wyznawaliśmy zasadę, że ludzie musząprzyjść do nas z czystymi umysłami, nieskażonymi innym podejściem, aby nauczyli się naszego sposobu programowania i wkładali w pracęten rodzaj energii, na jakim najbardziej nam zależało. Potrzebujesz silnego zespołu, ponieważ mierny zespół daje mierne wyniki, bez względu na to, jak dobrze jest zarządzany. Zawsze uważałem, że muszęmieć zaufanych współpracowników, (…) że powinniśmy stanowić zgrany zespół prący do przodu bez względu na okoliczności. Nie doszedłem do tego drogąanalityczną. Po prostu już dawno uznałem, że taka jest cecha mojej osobowości. Jeśli konsultanci uzyskują więcej wglądu w twoje systemy niż ty, powinno to wynikać z ich unikalnych umiejętności, a nie dlatego, że przygotowujesz informacje specjalnie dla konsultantów, które w innym przypadku nie byłyby dostępne dla twojego personelu. Jeśli nie wierzysz, że wszyscy pracownicy mają potencjał, by przyczynić się do sukcesu Twojej firmy, cała technologia na świecie ich nie wzmocni. Gdy założysz, że każdy pracownik powinien być pracownikiem wiedzy, technologia pomoże każdemu pracownikowi wykorzystać jego pełne umiejętności do pracy w imieniu firmy. Lubimy ludzi, którzy entuzjastycznie odnoszą się do produktu i technologii, którzy naprawdę wierzą, że to zdziała cuda. Jesteśmy świetni w wyszukiwaniu bystrych umysłów. Każdy, kto do nas trafi, ma szansępracować z innymi bystrymi ludźmi, mając wolność dyskusji i stawiania pytań. Kapitał intelektualny jest nieodłączną wartością własności intelektualnej Twojej firmy i wiedzy, którą posiadają Twoi ludzie. Obecnie mamy świetny zespół badawczy, współpracujemy z wieloma uczelniami i stać nas na zatrudnienie wybitnych ludzi – co pozwala mi z optymizmem myśleć o przyszłości. Jednak jest ona pełna pułapek i niespodzianek. Łebscy ludzie powinni rozwiązać każdy problem, jeśli tylko dostarczy im się niezbędnych informacji. (W 1999 r.) Wielu pracowników wiedzy będzie mieszkać tam, gdzie chce mieszkać i organizować swoje życie tak jak chce i tak przyczyniając się w znacznym stopniu do rozwoju firm, w których pracują lub z którymi pracują. [O Microsoft] Jeśli nie lubisz ciężko pracować na intensywnym poziomie i nie chcesz dawać z siebie wszystkiego, to nie jest miejsce pracy dla ciebie. Wiedza i burze mózgów z ludźmi zaangażowanymi w dany temat – oto co pomaga mi wybrać właściwych współpracowników i trzymać rękę na pulsie. Jeżeli ktoś jest bardzo bystry i całkowicie zaangażowany w pracę, to świetnie. Jeśli nie wystarczy mu energii, nie ma u nas czego szukać. Wspaniale, że ciągle tak działamy. Przełożeni Mamy wspaniałych menedżerów, niezwykle zaangażowanych w swojąpracęi doceniających pracęswoich podwładnych. Zachowali jeszcze praktycznąwiedzęna tyle, by w razie potrzeby sami wziąć się do roboty przy programowaniu. Dlatego rozumieją obciążenia i trudne momenty; wiedzą, jak sobie z nimi poradzić i – kiedy trzeba – przychodzą z pomocą. Są świetni, bo wierzą w potęgę komunikacji. To straszne, kiedy zespół zaczyna dryfować, morale upada i zastanawiasz się, jak mogłeś do tego dopuścić, skoro powinieneś zawczasu wychwytywać takie rzeczy. Dlatego kadra kierownicza musi być w nieustannym kontakcie ze swoimi podwładnymi. Skuteczny menedżer musi chcieć usłyszeć co idzie źle zanim będzie słuchał informacji o tym, co idzie dobrze. Liderzy muszą określać strategię i kierunek oraz udostępniać pracownikom narzędzia, które pozwolą im zbierać informacje i wgląd w dane z całego świata. Liderzy nie powinni próbować podejmować każdej decyzji. (W 1999 r.) Jeśli pełnisz funkcję managera oddziału w Microsoft, musisz być kimś więcej niż dobrym liderem sprzedaży, który pomaga zespołowi w zawieraniu wielkich transakcji. Teraz musisz myśleć jak biznesmen. Przepływ informacji Sposób gromadzenia, zarządzania i wykorzystywania informacji określi, czy wygrasz, czy przegrasz. Większość problemów biznesowych to problemy informacyjne… Wydobywanie danych z procesów operacyjnych i wykorzystywanie ich w znaczący sposób było jednym z trudniejszych problemów biznesowych. Zarządzanie wiedzą to nic innego jak zarządzanie przepływem informacji, dostarczanie odpowiednich informacji osobom, które ich potrzebują, aby mogli szybko na nich działać. Świadomość Microsoftu, że coś bardzo ważnego kroi się w internecie, narodziła się za sprawąjednego pracownika. W ten sposób stał się on dla firmy czynnikiem zmiany. Technologia informatyczna zapewnia dostęp do danych, które prowadzą do wglądu w Twoją firmę. Technologie informatyczne to jedyny sposób na wystarczająco szybki odruch łączący strategię biznesową i reakcję organizacyjną. Przepływ informacji jest twoją siłą napędową. Sprzedaż musi szybko dowiedzieć się, czy firma ma zapas, czy może go szybko zdobyć, zanim obiecuje dostawę na duże zamówienie. Produkcja musi wiedzieć, jaki produkt sprzedaje się jak gangbuster, aby móc zmienić priorytety produkcji. Menedżerowie biznesowi w całej firmie muszą wiedzieć o nich i wiele więcej. W Microsoft nie ma jednej ścieżki. Mamy bardzo płaską strukturę organizacyjną. Czasami pomysły płyną w dół, czasem płyną w górę lub poziomo. Zwykle ktoś wpadnie na pomysł lub zidentyfikuje problem i wyśle wiadomość e-mail do innej osoby. Może to uruchomić zespół SWAT, aby sobie z tym poradzić. W pewnym momencie decyzja zostaje podjęta osobiście lub przez e-mail. W przypadku decyzji strategicznych może on zostać skierowany do starszego wiceprezesa lub do mnie. Ogólnie rzecz biorąc, dajemy ludziom możliwość samodzielnego podejmowania decyzji. Mierz wpływ swojej pracy i dziel się swoimi sukcesami i porażkami, aby inni mogli uczyć się z twoich doświadczeń. Moc nie pochodzi z wiedzy zatrzymywanej, ale z wiedzy dzielonej. Informacja tworzy odpowiedzialność. Informacje eliminują wymówki. Kierownicy i pracownicy liniowi firmy, a nie tylko jej kierownictwo wyższego szczebla, muszą widzieć dane biznesowe. Lepszy przepływ informacji cyfrowych nie tylko poprawia sytuację, jest warunkiem sukcesu. Czy ludzie w całej mojej firmie mogą wysyłać mi e-maile, ponieważ wierzymy w płaską organizację? A może mamy płaską organizację, ponieważ ludzie zawsze byli w stanie wysyłać wiadomości e-mail bezpośrednio do mnie? (W 1999 r.) Zbyt wielu menedżerów wyższego szczebla wydaje się nie przyjmować aktualnych informacji jako danych. Aby informacje działały, ludzie w firmie muszą mieć łatwy dostęp do informacji. Planowanie Zła strategia zawsze zawiedzie bez względu na to, jak dobre są twoje informacje. W lotnictwie komercyjnym Douglas Aircraft ze swoją serią DC miał znaczącą przewagę nad Boeingiem zaraz po II wojnie światowej. Douglas był tak skoncentrowany na realizacji wszystkich zamówień na napędzany śmigłem DC-7, że nie udało mu się wystarczająco szybko przejść do silników odrzutowych. Boeing zbudował napędzany odrzutowcem 707 bez jednego zamówienia klienta w ręku i nigdy nie oglądał się za siebie. Douglas jest teraz częścią Boeinga. Stary żart biznesowy mówi, że gdyby koleje zrozumiały, że zajmują się transportem, a nie liniami kolejowymi, wszyscy latalibyśmy w Union Pacific Airlines. Piloci lubią mówić, że dobre lądowania są wynikiem dobrych podejść. Wyeliminowanie zwykłych kosztów… to tylko taktyka, a nie strategia. W Microsoft bierzemy perspektywę długoterminową. Oznacza to, że dużo inwestujemy w badania i rozwój, aby pomóc nam zrozumieć przyszłe kierunki, pozostając jednocześnie konkurencyjnym pod względem rozwoju produktu. Oczywistym wyzwaniem dla każdej firmy jest utrzymanie żywotności i w razie potrzeby skuteczne przejście do nowych modeli biznesowych. Skupiamy się na dobrych stronach przedsiębiorstwa, a nie na złych. Nie traktujemy działalności danej firmy jako mało istotnej tylko dlatego, że nie wszystko funkcjonuje tam idealnie. Taka firma teżmoże robić coś istotnego, nawet jeśli nie do końca zdaje sobie sprawę z doniosłości własnych poczynań. Myślę, że biznes jest bardzo prosty. Zysk. Strata. Weź sprzedaż, odejmij koszty, otrzymasz liczbę dodatnią. Matematyka jest dość prosta. Myślę, że Warren miał większy wpływ na mój sposób myślenia o biznesie i prowadzeniu go niż jakikolwiek inny lider. On myśli w kategoriach długoterminowych, analizując sprawy od podstaw i dzięki temu wszystko, co robi, wydaje się niezwykle proste. Zrozumiałe jest, że dzięki temu wyprzedza innych o parę długości. To stanowi o ogromnej wartości tego człowieka. Cudownie jest mieć go za przyjaciela. Warren jest po prostu niesamowitąosobą. Kochamy duże horyzonty. Jeśli stawiasz na jakość, nigdy nie wiesz, czy zdążysz w terminie. Każdego dnia przychodzimy do pracy ze świadomością, że możemy zniszczyć firmę (…), dlatego musimy mądrze planować nasze posunięcia i długoterminowo inwestować w badania, które wprowadząznaczące zmiany i mocno popchnąć sprawy do przodu. Dobre spotkania są wynikiem dobrego przygotowania. Zanim wydamy duże pieniądze, chcemy dowiedzieć się na małą skalę, czy nasz pomysł zadziała. Jedną z zalet samozatrudnienia jest dywersyfikacja. Masz mniejsze prawdopodobieństwo na utratę pracy, jeśli masz więcej pracodawców niż jednego. Analiza danych Strona biznesowa każdej firmy zaczyna się i kończy szczegółową analizą jej danych liczbowych. Znajomość liczb może pomóc Ci przekształcić wszystkie relacje biznesowe i zapewnić znaczącą przewagę konkurencyjną. „Znaj swoje liczby” to podstawowa zasada biznesu. Liczby dają faktyczną podstawę dla kierunków w którym powinieneś rozwijać swoje produkty. Liczby mówią obiektywnie, co klienci lubią, a czego nie. Liczby pomagają zidentyfikować najwyższe priorytety, dzięki czemu możesz podjąć szybkie działania taktyczne lub strategiczne. Nasze niepowodzenia zwykle wynikają ze zbyt małych rynków. (W 1999 r.) W kulturze liczb Microsoftu trzeba mieć dobre dane, aby przekonać ludzi w prawie każdej propozycji biznesowej … Analiza jest tak dobra, jak zdolność do jej wykonania… Zawsze musisz zapytać o powód do podjęcia działania. Elastyczność jest ważna, ponieważ nie można z góry zdefiniować jednego podejścia obliczeniowego w całym przedsiębiorstwie. Gdy oprogramowanie wydobywa coraz więcej rudy z kopalni informacji, ludzie zawsze będą mieli pracę, zamieniając ją w złoto. Ekonomia nie jest grą o sumie zerowej. Organizacja W miarę rozwoju firmy nieustannie pracowaliśmy nad organizacją w ramach organizacji. Małe zespoły mogą komunikować się sprawnie i nie są obciążone dużą strukturą, która je spowalnia. Wielkość nigdy nie sprzyja doskonałości. Microsoft od początku był gorącym zwolennikiem małych, celowych grup roboczych. Jako spółka urósł, ale ciągle pracowaliśmy nad tym, by zachować organizacjęw obrębie organizacji. Małe zespoły mogą się skutecznie komunikować i nie są skrępowane przez dużą strukturę, która spowalnia ich pracę. Oszczędności finansowe wynikające ze standaryzacji jednej infrastruktury mogą być bardzo wysokie. Zużycie papieru było tylko objawem większego problemu… zbyt skomplikowane i czasochłonne procesy administracyjne. Po prostu wynika to ze zdrowego rozsądku, że pracownicy wiedzy, którzy nie są rozproszeni lub obciążeni rutynowymi sprawami, wykonają lepszą pracę. Nie potrzebowaliśmy dużo formalności, ponieważ uwierzcie mi, lepiej mieć trzech facetów, którzy naprawdę wiedzą, co się dzieje, niż mieć wszystkie procesy, które pozwalają dwunastu ludziom na myślenie, że są częścią tego procesu decyzyjnego. Ludzie nie mogą dzień w dzień przychodzić do mnie na rozmowy. Musząsię zadowolić kierownikiem działu, gdyż takie ustaliliśmy zasady. Oczywiście staramy się przy tym zachować swojąkulturę korporacyjną, łącząc zalety bycia dużą, stabilnąkorporacjąo szerokim spektrum produkcji i globalnym zasięgu z najlepszymi cechami małych firm software’owych. Jeśli podstawowe procesy operacyjne Twojej firmy zawodzą, Twoja firma upadnie. Jeśli w jednym pokoju znajduje się więcej niż trzech lub czterech decydentów, możesz być pewien, że sama liczba zaangażowanych osób stanowi główną część problemu. Dział kadr chce wykonywać „pracę umysłową, a nie pracę fizyczną”. (W 1999 o ocenach pracowniczych) Menedżerowie Microsoft poświęcali więcej czasu na formalności związane oceną niż na ocenie jako takiej. Firmy powinny spędzać mniej czasu na ochronie danych finansowych przed pracownikami, a więcej na uczeniu ich analizowania i działania na ich podstawie. Zarządzanie To menedżerowie średniego szczebla w każdej firmie, którzy muszą zrozumieć, gdzie leżą ich zyski i straty, jakie programy marketingowe działają a jakie nie, i jakie wydatki są zgodne lub są nie do zniesienia. Uważamy, że rzeczy będące standardami powinny być zarządzane w sposób neutralny. Z kolei rzeczy będące produktami firmy wobec których firma podejmuje ryzyko, aby uzyskać z nich korzyść, powinny być wyraźnie oznaczone. Firma musi mieć podstawowe wartości dotyczące tego, kim jest i co robi [co] sprawia, że pracownicy czują, że mają cel, który kieruje ich działaniami. Przecinanie złożoności w celu znalezienia rozwiązania przebiega w czterech przewidywalnych etapach: wyznacz cel, znajdź podejście o najwyższej dźwigni, odkryj idealną technologię dla tego podejścia, a w międzyczasie dokonaj najmądrzejszego zastosowania technologii, którą już masz… Przybycie zarządzającego obcokrajowca, aby prowadził sprawy wysyła złą wiadomość do pracowników. Motywowanie ludzi do wzięcia na siebie odpowiedzialności nie jest kwestią struktury organizacyjnej, lecz postawy organizacyjnej. Zmiana postawy korporacyjnej, zachęcanie i słuchanie złych wiadomości musi pochodzić z góry. Nasza firma jest niezwykła, ponieważ większość pracowników, którzy są dla nas ważni, jest właścicielami firmy i zwykle zarabiają dużo pieniędzy dzięki naszym planom opcji na akcje. Zwykle mają wolność finansową i nie muszą pracować. Kiedy przygotowywałem się do upublicznienia mojej firmy, postanowiłem przekazać pracownikom niezwykle dużą część własności. Był to sposób na poinformowanie ich, jak ważny był ich udział w tworzeniu firmy. Nie ma wątpliwości, że e-mail spłaszcza hierarchiczną strukturę organizacji. Nie można całkowicie zarządzać firmą z centrum. Powinieneś badać skargi klientów częściej niż finanse firmy. Powinieneś obiektywnie zrozumieć każdy aspekt swojej działalności, który możesz. Pozytywne, racjonalne, zorientowane na informacje przywództwo może prowadzić do wyjątkowego sukcesu. Jaką wartość dla firmy mają problemy, które nigdy nie występują? Jeśli nie rozumiesz, co faktycznie dzieje się w Twojej firmie i podejmujesz decyzje biznesowe na podstawie samych nie sprawdzonych danych lub twoich przeczuć, ostatecznie zapłacisz za to wysoką cenę. Nie wystarczy, że zbierzesz zespół bystrych ludzi i określisz, w jakim kierunku mająpodążać. Jeśli podzielisz pracę na zbyt wiele elementów i zaangażujesz w nie zbyt wiele osób, nikt nie będzie w stanie zobaczyć całego procesu, a praca utkwi w miejscu. Menedżerowie średniego szczebla potrzebują tyle samo danych biznesowych, co kierownictwo wyższego szczebla, ale często mają ich mniej. Wizja przyszłości Świat biznesu zmienia się coraz szybciej i jest coraz bardziej globalny. Na dowolnym rynku tylko niewiele firm będzie pełnoprawnymi graczami… We wczesnej historii ludzkości przewagę technologiczną stanowiły dostępność niektórych roślin, zwierząt i obszarów geograficznych… W dzisiejszym… społeczeństwie informacyjnym krytycznymi zasobami naturalnymi są ludzka inteligencja, umiejętności i przywództwo. Stany Zjednoczone były krajem, który przyjął technologię komputerową szybciej niż jakikolwiek inny kraj, i to nie przypadek, że amerykańska gospodarka skorzystała z tego i stworzyła więcej miejsc pracy niż jakakolwiek inna gospodarka. Praca wykonana w Xerox Palo Alto Research Center [PARC] jest źródłem dzisiejszego podejścia do komputerów osobistych. Ale z pewnością jest to przestroga z biznesowego punktu widzenia, że wszystkie inwestycje i cała ta praca zostały wykonane, a Xerox nigdy nie był w stanie z tego skorzystać. Nie sądzę, żeby było to konieczne. Jeśli robisz właściwe rzeczy, sprawiasz, że ludzie pracują razem we właściwy sposób, nie ma lepszej inwestycji niż wielka praca badawcza. Podstawową nową zasadą dla biznesu jest to, że Internet zmienia wszystko. (W 1999 r.) Biznes zmieni się bardziej w ciągu następnych dziesięciu lat niż w ciągu ostatnich pięćdziesięciu lat. (W 1999 r.) Firmy, które odniosą sukces w następnej dekadzie, będą tymi, które wykorzystują narzędzia cyfrowe do zmiany sposobu w jaki funkcjonują. (W 2008 r.) Dzięki technologii zawsze zdarza się, że ludzie przeceniają to, co może się zmienić w ciągu roku lub dwóch, i nie doceniają łącznego wysiłku zmiany, który może nastąpić w ciągu 10 lub 15 lat. Dzisiejsze dążenia polegają na poszukiwaniu prostoty. (W grudniu 2008 r.) Co powstrzymuje robotykę? To tylko oprogramowanie. Wyznaczanie celów Mój sukces… wziął się stąd, że skupiłem się na niewielu rzeczach. [W czerwcu 2008 r.] Nie możemy zrobić wszystkiego – nie oczekujemy, że zrobimy wszystko. Ale robimy dużo i mamy szerszy horyzont czasowy niż ktokolwiek inny. Microsoft został zaprojektowany do pisania świetnego oprogramowania. Nie jesteśmy stworzeni do bycia dobrym w innych sprawach. Wiemy tylko, jak zatrudniać, zarządzać i jak globalizować oprogramowanie. Kluczem dla nas było, aby nigdy nie postrzegać siebie jako firmy usługowej. Microsoft jest predestynowany do tworzenia oprogramowania wielkiej klasy. Nie musimy być dobrzy w innych dziedzinach. My wiemy tylko, jak zatrudniać ludzi, jak nimi zarządzać i jak upowszechniać na skalęświatową nasze produkty software’owe. Istotne jest, że nie postrzegamy siebie jako firmy usługowej. Mamy być firmąprodukującą. Ale takie podejście raczej nie sprawdzi się w innych przedsiębiorstwach. W szybko rozwijającej się branży firmy, które odnoszą sukcesy, to te, które potrafią wyjść naprzeciw kluczowym trendom i naprawdę wnieść wartość dodaną w nowych aplikacjach. Projekty realizowane w cyklach od trzech do czterech miesięcy mają znacznie niższy wskaźnik niepowodzenia. W przypadku krótkich projektów jesteś zmuszony dokonać istotnych kompromisów, które doprowadzą Cię do prostoty i koncentracji. Kończysz z celami, które można zrealizować. Firmy muszą przodować w konsekwentnym wykonywaniu swoich kluczowych kompetencji. Nasze wielkie sukcesy wywodzą się z podejścia polegającego na zaangażowaniu się we wszystko co jest popularne a następnie rozwijanie tego. To podejście sprawdziło się w przypadku NetWare, w arkuszach kalkulacyjnych, edytorze tekstu i w Internecie. Nasza strategia biznesowa od początku była zupełnie inna niż wszystkich ówczesnych firm komputerowych. Postawiliśmy na wyrafinowany software, a nie hardware albo chipy – po prostu na software (…). Jednak taka strategia wymagała partnerów. Moim zdaniem najbardziej skutecznym partnerstwem w historii amerykańskiego biznesu była nasza współpraca z Intelem. Kiedy jązaczynaliśmy, obie spółki były warte jednąsetnątego co obecnie. I tak przez dwadzieścia lat, idąc ręka w rękę, w cudownym porozumieniu – choć od czasu do czasu zdarzały się tarcia, jak to bywa z silnymi indywidualnościami – dokonaliśmy dwóch najbardziej spektakularnych przedsięwzięć swojego czasu. (O Microsoft w 1999 r.) Postanowiliśmy jak najszybciej wejść na rynki międzynarodowe… Konkurowanie z numerem jeden jest dobrym podejściem. Platforma Najważniejszą rzeczą, jaką zrobiliśmy w Microsoft, było stworzenie „otwartej” platformy systemu operacyjnego dla komputerów osobistych. Najpierw MS-DOS, a później Windows. Jest sprawąniewątpliwie kluczową, że stworzyliśmy przestrzeń wirtualną, w której jednocześnie w wielu krajach mogą pracować wyjątkowo zdolni ludzie. W takim samym stopniu wykorzystujemy wiedzęmatematycznąz zakresu nauk ścisłych oraz kreatywność naszych zdolnych zagranicznych pracowników co ich zaplecze kulturowe, które pomaga nam lokować nasze produkty na innych rynkach. Technologia Dobra strona internetowa może pomóc zmienić sprzedawców w konsultantów. Każde udane zastosowanie technologii wymaga rozległych i ciągłych dawek szkoleń. (W 1999 r.) Nie ma tu dziś ani jednej linii kodu źródłowego, która miałaby wartość, powiedzmy, za cztery lub pięć lat. Dzisiejsze systemy operacyjne będą przestarzałe za pięć lat. (W 1999 r.) Pewnego dnia entuzjastyczny start-up wysadzi Microsoft z biznesu. Mam tylko nadzieję, że za pięćdziesiąt lat, a nie za dwa lub pięć. Automatyzacja zastosowana do nieefektywnych operacji zwiększy ich nieefektywność. Automatyzacja zastosowana do wydajnych operacji zwiększy ich wydajność. Inwestycje w technologię powinny zapewniać lepszą informację każdemu pracownikowi, który może z niej skorzystać. Współpraca Nasz sukces od samego początku realnie bazował na partnerstwie. Jak powinniśmy się przygotować na wypadek, gdyby nasz najważniejszy partner zdecydował się z nami nie współpracować? Kiedy ktoś z branży software’owej chce wiedzieć, w którą stronę naszym zdaniem zmierzają sprawy, może przyjść i z nami porozmawiać. Chętnie dzielimy się nasząwizjąi nie myślimy o tym w kategoriach konkurencji. Chcemy po prostu rozmawiać i inspirować ludzi naszymi ideami, aby oni także zechcieli przyczynię się do nich. Zawsze uważaliśmy, że najlepsze byłoby połączenie sprzętu IBM-u z naszym systemem operacyjnym. Tak teżsię stało, ale wkrótce oni z nami zerwali i postanowili iść własnądrogą. Pomyśleliśmy: „Dobra, w takim razie my teżidziemy własną”, ale było to bardzo, bardzo trudne. [W lipcu 1985 r. Do Johna Sculleya, ówczesnego szefa Apple’a] Apple musi uczynić Macintosha standardem. Ale żadna firma produkująca komputery osobiste, nawet IBM, nie może stworzyć standardu bez niezależnego wsparcia. Produkt (W 1984 r.) Aby stworzyć nowy standard, potrzeba czegoś, co nie jest tylko trochę inne; wymaga czegoś naprawdę nowego i naprawdę pobudza wyobraźnię ludzi. (O procesie tworzenia produktu) Jeśli weźmiesz jakość za punkt odniesienia, nigdy nie będziesz pewien daty powstania produktu. Tak jest z każdym produktem. Microsoft jest firmą, która rozwija się bardzo szybko, a my ustalamy priorytety na podstawie tego, o co proszą nasi klienci. Jest to biznes, w którym krańcowe koszty sprzedaży dodatkowej kopii oprogramowania są bardzo małe, więc możemy sobie pozwolić na przeznaczenie miliardów na badania i rozwój tych produktów, które trafiają na duży rynek masowy. Jeśli robisz właściwe rzeczy, sprawiasz, że ludzie pracują razem we właściwy sposób, nie ma lepszej inwestycji niż praca badawcza. Każda firma, która ma kontakt elektroniczny z konsumentami, musi tworzyć produkty, które działają intuicyjnie. Każda firma potrzebuje systemów informatycznych… To powinno być tylko jedno kliknięcie przycisku dla menedżerów sprzedaży lub pracowników w terenie. Każde mijające trzy lata są istotne z punktu widzenia przedefiniowania tego, co robimy. Firma, która się nie zmienia, bardzo szybko upada, o czym świadczą liczne przykłady… Każdy projekt ma kompromisy. Budujemy z przeszłości. Proces cyfrowy umożliwia każdej firmie radykalne skrócenie czasu wprowadzania produktu na rynek… Obsługa klienta Klienci chcą produktów wysokiej jakości po niskich cenach i chcą ich teraz. Obsługa klienta stanie się podstawową jej funkcją w każdej firmie. (W 1999 r.) Firmy produkcyjne muszą dziś porównywać się nie z najlepszymi konkurentami, ale z najlepszymi ze wszystkich firm usługowych. Konsument wygrywa i to wszystko, co możemy powiedzieć na pewno. (W 1999 r.) Dostawa na czas może być rzeczywistością dla każdej branży. Musisz studiować opinie klientów na temat ich problemów z Twoimi produktami i być na bieżąco z tym, czego chcą… Firma musi komunikować się ze swoimi klientami i działać zgodnie z tym, czego się uczy w tej komunikacji. Pewność siebie Wiara w siebie Aby wejść do nowego biznesu, musisz uwierzyć – przynajmniej przez chwilę. Bywają takie magiczne momenty, kiedy musisz mocno uwierzyć w siebie (…). Gdy opuściłem Harvard i powiedziałem do swoich przyjaciół: „Chodźcie i pracujcie dla mnie”, moje przekonanie, że postępuję właściwie, graniczyło niemal z pychą. W takich momentach, kiedy ufasz sobie całkowicie i mówisz: „Zrobimy to!”, musisz polegać głównie na sobie, bo niewielu za tobą pójdzie. Gdybyście mnie wtedy zapytali, jak duży powinien być Microsoft, odpowiedziałbym, że Paul [Allen] i ja sądzimy, iż z zespołem 100 ludzi damy radęnapisać programy dla całego świata. Jedno z moich największych wspomnień z Harvardu dotyczy stycznia 1975 roku, kiedy zadzwoniłem do firmy w Albuquerque, która rozpoczęła produkcję pierwszych komputerów osobistych na świecie. Zaproponowałem, że sprzedam im oprogramowanie. Martwiłem się, że zdadzą sobie sprawę, że jestem studentem i dzwonię z akademika i rozłączą się ze mną. Zamiast tego powiedzieli: „Nie jesteśmy jeszcze gotowi, do zobaczenia za miesiąc”, co było dobrą rzeczą, ponieważ nie napisaliśmy jeszcze oprogramowania. Od tego momentu pracowałem dzień i noc nad tym projektem dodatkowego, który zakończył moją edukację na studiach i dał początek niezwykłej podróży z Microsoftem. Najlepszym sposobem, aby coś zrobić, jest to, że kiedy zaczynasz to robić to wcale się nie wahasz. Ryzyko Kiedy podejmujesz ryzyko, niezbędna jest do tego pewna ślepota. Musisz chwilowo zawiesić swój brak wiary, aby rzucić hasło: „Hej, wchodzimy w ten niesprawdzony produkt. Zróbmy najlepiej jak potrafimy. Ale co jakiś czas część Twojej organizacji musi ocenić, czy naprawdę istnieje rynek na to, co zostało podjęte. Trudno to zrobić. Czy chciałbyś być tym, który zwoła spotkanie i powie, że wszystko co było do tej pory zrobione to ślepy zaułek? Musisz być w stanie przyjąć ryzykowne założenia, aby podjąć nowe przedsięwzięcie. Do pewnego stopnia musisz zawiesić swoje niedowierzanie i powiedzieć: „Hej, wchodzimy w ten nowy biznes”. Przy podejmowaniu ryzyka niezbędna jest odrobina ślepoty. Optymista Jestem optymistą. To najważniejsze w mojej wizji świata. Jestem jednak niecierpliwym optymistą. Jestem optymistą. Wierzę w postęp. Jestem optymistą. Żyjemy w cudownych czasach. Nigdy wcześniej nie było aż tylu okazji do robienia rzeczy, które kiedyś były niemożliwe. Jestem w stanie zrobić wszystko, co sobie wymyślę. Wiem, że moje punkty kulminacyjne są przede mną, a nie tylko za mną. Poczucie wartości Udzielanie sobie pozytywnych wzmocnień takich jak, jesteś mądry czy jesteś w stanie to zrobić może zaprowadzić cię daleko. Jesteśmy zdeterminowani by mierzyć się szerokimi horyzontami. Oczekuje się od nas, byśmy mierzyli się z szerokimi horyzontami. Kochamy szerokie horyzonty. Inicjatywa Dyrektywność (W szkole średniej) Słuchaj, jeśli chcesz, żebym wrócił, musisz pozwolić mi dowodzić. Ale to niebezpieczna rzecz, ponieważ jeśli pozwolisz, że będę dowodził teraz to będą chciał dowodzić na zawsze. Lubię popychać rzeczy do krawędzi. Często tam znajduje się wysoka wydajność. Byłem duchem sprawczym. Byłem sprawcą. Byłem facetem, który powiedział. „Zadzwońmy do prawdziwego świata i spróbujmy mu coś sprzedać”. Niepowodzenia Warto pamiętać, że nie wszystkie wspaniałe nowe produkty odnoszą sukces. Windows na początku nie sprzedawał się dobrze. Wersja była klapą. Wersja była klapą. Wersja przyjęła się całkiem dobrze. Aż w końcu Windows 95 naprawdę był sukcesem. Szkoda nam czasu na omawianie tego, co idzie dobrze. To nie nasz styl. Dyskusja jest zawsze taka: „Dobra, wygraliśmy w siedmiu kategoriach, ale co z ósmą?”. Nigdy nie marnujemy czasu na rozmowy o tym, co robimy dobrze. To po prostu nie jest nasza kultura. Na spotkaniach rozmawiamy w następujący sposób „Jasne, że wygraliśmy w siedmiu kategoriach, ale co z tą ósmą kategorią? Nie marnuję czasu na rozpamiętywanie i żałowanie przeszłości. Kiedy już podjąłem decyzję, a najlepszym sposobem na to, aby ją zrealizować jest przestanie wahania się. Bycie hardkorowym i patrzącym w przyszłość tego, co robisz, jest niezbędnym elementem robienia tego dobrze. Nie marnuję czasu niszcząc przeszłość. W każdej organizacji wiele spraw idzie źle. Nawet w tych dobrych firmach. (O tym, jak to jest być prezesem największej na świecie firmy programistycznej) Musisz wystrzegać się rozczarowania. Biznes traktuję jako pewien rodzaj rozwiązywania problemów. To nie znaczy, że nie traktuję biznesu poważnie. Traktuję go zdecydowanie poważnie. Ale życie jest o wiele przyjemniejsze, jeśli traktujesz stawiane przez niego wyzwania w sposób kreatywny. Do biznesu podchodzę jak. do wyzwania związanego z rozwiązywaniem problemów. W zaawansowanej technologii nikt nie ma gwarantowanej pozycji. [W przypadku niepowodzenia] Kiedy byłem młody, chciałem być najlepszym szachistą na świecie i nie udało mi się. Chciałem też być najlepszym graczem Go na świecie, też bez powodzenia. Chciałem utrzymać szczęśliwe partnerstwo IBM z Microsoftem, ale to też nie wyszło. Są ludzie, których chciałem zatrudnić i nie udało mi się. Miałem całe mnóstwo rozczarowań. Ciężar wszystkich naszych niepowodzeń mógłby sprawić, że będę zbyt przygnębiony, aby przyjść do pracy. Zamiast tego jestem podekscytowany wyzwaniami i tym, w jaki sposób możemy wykorzystać dzisiejsze złe wiadomości, aby pomóc rozwiązać jutrzejsze problemy. Strach powinien cię poprowadzić, ale powinien być ukryty. Mam pewne ukryte lęki. Podstawą mojego myślenia jest rozważanie porażek. Złe wiadomości Czasami dostaję wiadomość e-mail, która zaczyna się od słów: „Zgodnie z założeniem, że złe wiadomości powinny dotrzeć szybciej niż dobre, oto klejnot”. W przedsiębiorstwach istnieje tendencja, aby szybko rozpowszechniać dobre wiadomości. Och, mamy świetne wyniki. Och, tak dobrze nam idzie. Problem polega na tym, że dobre wiadomości na ogół przyjmuje się bez dyskusji (…). Złe wiadomości pobudzają do zmian. Ten klient nie jest zadowolony. Ten konkurent robi coś świetnego. Ten projekt nie wyszedł (…). Im szybciej przyjmiesz złą wiadomość, tym większe szanse, że pobudzi cię ona do działania. Zastanowisz się nad zmianą planu produkcji, postarasz się przedyskutować sprawy z ludźmi i naprawdę wgryziesz się w problem. Dlatego, kiedy ktoś przysyła mi e-mail, w którym chwali się, dajmy na to, naszymi wynikami na giełdzie w dziedzinie XYZ, zapytuję go w odpowiedzi, czy to znaczy, że straciliśmy w innych dziedzinach, skoro pisze mi tylko o jednej? A jeśli tak, to w jakich i dlaczego? Takie podejście wrosło już w nasz sposób myślenia. Podstawową cechą dobrego menedżera jest determinacja w radzeniu sobie z wszelkimi złymi wiadomościami, poszukiwanie ich zamiast zaprzeczania, że istnieją. Kiedy przyjmiesz nieprzyjemne wiadomości nie jako negatywne, ale jako dowód potrzeby zmiany, nie zostaniesz przez nie pokonany. Dzięki nim się uczysz. Wszystko zależy od tego, jak podchodzisz do niepowodzeń. Nie ma nic dobrego w byciu otwartym na złe wiadomości, jeśli nie możesz szybko coś z tym zrobić. Czasami myślę, że moim najważniejszym zadaniem jako CEO jest słuchanie złych wiadomości. Nie możesz odpowiednio zareagować na rozczarowujące wiadomości, jeśli nie dotrą do ciebie wystarczająco szybko. Skupiaj się na złych wiadomościach, aby uzyskać rozwiązanie problemu. Lubię dobre wiadomości tak samo jak każda inna osoba, ale stawiają mnie one w sceptycznym nastroju. Zastanawiam się, jakich złych wiadomości nie słyszę. Mam naturalny instynkt poszukiwania ponurych wiadomości. Jeśli jakaś tam jest, chcę o niej wiedzieć. Ignorowanie złych wiadomości jest formułą odrzucenia. Decyzyjność Nie zwykłem tracić czasu na analizowanie błędów przeszłości. Kiedy się już podejmie decyzję, nie ma sensu jej roztrząsać. Po prostu tak jest najlepiej… Jeśli chcesz robić coś dobrze, musisz iść do przodu i nie oglądać się za siebie. Liczy się przyszłość, dlatego nie oglądam się zbyt często. Nie daj się zastawić bezczynności. Nie lubię marnować czasu. Nie mogę planować, że będę miał 60 lat i nadal będą prowadził firmę. Do tego czasu wybiorę nowego CEO. Nie komplikuj. Nie pozwól, aby złożoność Cię powstrzymała. Podejmuj wyzwanie i działaj. Kiedy zrobiliśmy pierwszy Basic, nie było już mowy o patrzeniu wstecz… Aby zmienić troskę w działanie, musimy zobaczyć problem, znaleźć rozwiązanie i zobaczyć możliwości wpływu. Złożoność to śmierć wszystkich projektów reengineering, zwłaszcza tych, które dotyczą technologii. Podejmowanie decyzji Nie podejmuj dwa razy tej samej decyzji. Kiedy podejmujesz jąpierwszy raz, przemyśl jądogłębnie, abyś nie musiał jej niepotrzebnie rewidować (…). Zresztą szkoda czasu, aby decydować o czymś, co tak naprawdę nie zostało zadecydowane. Nie podejmuj dwukrotnie tej samej decyzji. Poświęć czas i pomyśl o podjęciu rzetelnej decyzji za pierwszym razem… Nasz proces decyzyjny był bardzo przejrzysty. Odbywały się zebrania z moim udziałem i razem podejmowaliśmy decyzje. Nie było niejasności, politykowania, udawania czy przydługich przemówień. Tak to u nas wyglądało (…). Niepotrzebna była rozbudowana struktura czy cała gromada speców od rachunku zysków i strat Dziwi mnie kręta ścieżka, którą krytyczne informacje często przechodzą przez wiele firm z listy Fortune 500. Klienci Jeśli nie spełnisz potrzeb klientów wystarczająco szybko, bez utraty jakości, to zrobi to konkurencja. Niezadowoleni klienci są zawsze problemem. Są także twoją największą szansą. Niezadowoleni klienci to twoje najlepsze źródło informacji. Twoi najbardziej niezadowoleni klienci są Twoim największym źródłem wiedzy. Masz tylko jedną szansę, aby zrobić dobre pierwsze wrażenie. (Po wprowadzeniu systemu Windows 3 poprzez wydanie 3 milionów dolarów na jednodniową promocję) Najbardziej ekstrawaganckie, obszerne i drogie wprowadzenie oprogramowania w historii. Sukces Sukces czasami nie jest taki przyjemny. Jest to tylko zjawisko, w którym ludzie nie lubią firmy odnoszącej takie sukcesy jak nasza. Sukces jest kiepskim nauczycielem. Kusi inteligentnych ludzi do myślenia, że nie mogą przegrać. Uczenie się na błędach i ciągłe doskonalenie produktów to klucz do sukcesu wszystkich firm. Osiąganie sukcesu nie zawsze jest czymś przyjemnym. Jest zjawiskiem polegającym na tym, że ludzie nie lubią firmy, która odnosi sukcesy takie jak nasza. Wygraliśmy, bo zatrudnialiśmy najlepszych ludzi. Udoskonalaliśmy nasze produkty na bazie informacji zwrotnych, aż stały się najlepsze. A jednak każdego roku ogarnia nas zwątpienie, kiedy zastanawiamy się, dokąd zmierza świat. Wielkość przeczy wyjątkowości. Nawet jeśli twoja firma jest wielka, nie możesz myśleć kategoriami wielkości, bo nie przetrwasz. Istnieje mnóstwo wyzwań, dlatego dobrze, że w naszej kulturze nie ma miejsca na oglądanie się za siebie i marnowanie czasu na celebrowanie sukcesów. Zmiana Zmieniaj się – musimy upewnić się, że to my zastępujemy nasze produkty, a nie ktoś inny. Nauczyłem się z przykrej lekcji, że poprawa szans nie gwarantuje sukcesu. Obejmuj zmianę, inaczej ona nie nastąpi. Myśl, działaj, oceniaj, dostosowuj się. Szybkość działania Kiedy tworzysz nowe oprogramowanie, musisz zadecydować, czy liczy się czas jego wprowadzenia, czy raczej cechy… Dla Microsoftu zawsze kluczowa była szybkość (wprowadzania nowych produktów). I to się udaje. Nie wyobrażamy sobie, że moglibyśmy być spóźnieni. Kiedy wypuszczamy na rynek jakiś produkt, załoga dobrze wie, że niektóre jego cechy, jakich wcześniej wymagałem, nie zostały w pełni wdrożone. Nigdy zatem nie wyprodukujemy idealnego oprogramowania. I dzięki Bogu, bo co byśmy potem robili? Nasze wewnętrzne narzędzia mają dwa cele: używać oprogramowania do obsługi rutynowych zadań, eliminując stratę czasu i energii dla naszych pracowników oraz aby ludzie mogli wykonywać trudniejszą pracę i radzić sobie z wyjątkami. (W 1999 r.) Dla firm odejście od starych aplikacji jest jedną z najtrudniejszych rzeczy do zrobienia, ale to przejście jest nieuniknione. (W 1999 r.) Za trzy lata każdy produkt mojej firmy stanie się przestarzały. Jedyne pytanie dotyczy tego, czy sprawimy, że staną się przestarzałe, czy zrobi to ktoś inny. Firmom zmagającym się ze zbyt wieloma nieproduktywnymi spotkaniami i zbyt dużą ilością papieru nie brakuje energii i rozumu. Potrzebne dane istnieją gdzieś w firmie w jakiejś formie. Po prostu nie mogą tego odkryć. Firma… musi mieć dobry refleks biznesowy, aby móc zebrać siły w sytuacji kryzysowej lub w odpowiedzi na nieplanowane wydarzenie. Ryzyko i błędy Podejmowanie ryzyka jest naturalne w rozwijającej się branży. Możemy sobie pozwalać na popełnienie kilku błędów, ale nie możemy pozwolić sobie na to, by nie próbować. (Nie martwiąc się słabą wydajnością programu operacyjnego) Jesteśmy cierpliwymi ludźmi. Cały postęp idzie we właściwym kierunku. (W 2003 r.) Na początku popełnialiśmy wiele błędów. ponieważ byliśmy pierwsi. Ciągle musimy popełniać więcej błędów niż inni ludzie. Zawsze wyznawałem zasadę, że trzeba widzieć, co robimy źle. Jesteśmy znani z tego, że nigdy nie spoczywamy na laurach. Potrafimy brutalnie rozprawiać się z błędami. Aby mieć dużą wygraną, czasami trzeba podjąć duże ryzyko. Duże zakłady oznaczają zarówno duże porażki jak i duże sukcesy. Jeśli nie podejmiesz odpowiednio wcześnie ryzyka to znikniesz z rynku. Jeśli obstawiasz wysoko to jedynie kilka z podjętych przez Ciebie działań przyniesie duży sukces i zapewni sobie przyszłość. (W grudniu 2008 r.) Wiem, że w historii firmy było wiele rzeczy, w których byliśmy absolutnie pierwsi, a niektóre podjęliśmy zbyt wcześnie – może nawet za wcześnie – na przykład tablety. Sugerowana reakcja na niepowodzenia Nieskuteczny producent pierwszej japońskiej kuchenki do gotowania ryżu stał się Sony Corporation… Pracowitość Efektywność Jestem stronniczy w stosunku do konferencji w egzotycznym otoczeniu. Wydaje się, że im bardziej atrakcyjna lokalizacja, tym mniej pracy się wykonuje. Kiedy idę na zebranie, wybieram siętam z określonym zamiarem. Nie tracę czasu na towarzyskie rozmowy – zwłaszcza kiedy uczestniczą w nim ludzie, których dobrze znam. Rozmawiamy o stratach, jakie poniosła firma albo o zbyt wysokich kosztach i nagle – bang! – czas siękończy. Zawsze jest więcej spraw niż czasu, więc szkoda go niepotrzebnie tracić. Kiedy jadę na wakacje, nie używam komputera, choć oczywiście rozmyślam nad długoterminowymi planami firmy. E- maile są dla mnie kluczowym narzędziem. Dlatego, kiedy ich nie wysyłam, to oznacza, że naprawdę mam wolne. Tak siędzieje w Boże Narodzenie i jeszcze dwa razy w roku. Kiedy odpoczywam, staram siętrzymać z dala od poczty, chyba że zachodzi pilna potrzeba. Lepiej być na plaży z dziećmi i robić zupełnie inne rzeczy. Zawsze jest więcej wyzwań niż godzin… Zazdroszczę ludziom, którym wystarcza trzy lub cztery godziny snu. Mają o wiele więcej czasu na pracę, naukę i zabawę. Zaangażowanie w pracę (W 1983 r. do pracownika wychodzącego z budynku o 20:00 i mówiącego do Billa „Hej, Bill, pracowałem przez 12 godzin”) Ahhhhh, znów pracujesz pół dniówki? Jeśli ktoś myślał, że po ślubie z Melindą intensywność mojej pracy zostanie zmniejszona, to czeka go niespodzianka. Konkurenci Microsoftu mieli ponoć nadzieję, że życie małżeńskie (…) odciągnie mnie od pracy. Tymczasem minęły już dwa lata od ślubu i nic takiego sięnie stało. I nie sądzę, aby sięstało. Nasze życie polegało na pracowaniu i no może czasem chodzeniu do kina a potem jeszcze więcej pracy. Czasami, kiedy przychodzili klienci byliśmy tak zmęczeni, że zasypialiśmy przed nimi. Albo na wewnętrznym spotkaniu kiedy kładłem się na podłodze, ponieważ lubiłem to robić podczas burzy mózgów, po prostu zasypiałem ze zmęczenia. Nie patrzyliśmy na zegar, po prostu przychodziliśmy i pisaliśmy programowaliśmy przez kilka dni non stop w czterech albo w pięciu. Kiedy robiliśmy sięgłodni, wskakiwaliśmy do samochodów, na wyścigi gnaliśmy do restauracji i tam dalej rozmawialiśmy o pracy. Czasami byłem tak podekscytowany, że zapominałem zjeść. Ale potem po prostu wracaliśmy by więcej programować. Tacy byliśmy. To były piękne dni. Urządzaliśmy sobie zawody, kto wytrzyma w pracy trzy albo cztery dni bez przerwy. Czasami jakiś pedant mówił: „Idźcie do domu i weźcie kąpiel”. Jesteśmy uporczywi. Zdolności poznawcze Otwartość (We wrześniu 2009 r.) To wspaniałe jest być ciekawskim. Ciągle uczę się nowych rzeczy. Ale sprawa pozyskiwania czołowych postaci, podejmowanie ryzyka i poczucie, że wyjdzie z tego coś wielkiego – te elementy pozostają wspólne dla mojej poprzedniej i obecnej pracy. Miłość do czytania. Pragnienie zadawania pytań… Błyskotliwość Bystry umysł oznacza zdolność przyswajania nowych faktów. Ktoś taki szybko ogarnia sytuację, słucha twoich wyjaśnień i od razu pyta: „Dobrze, a co z tym czy tamtym?”. Sztuka polega na zadaniu właściwego pytania. Na szybkim kojarzeniu. Na zdolności zapamiętywania. I odnoszeniu się do dziedzin, które z pozoru wydają się niepowiązane. Dzisiaj nie jestem już w stanie zapamiętać tyle co kiedyś. Rozpoznanie stu osób nie jest dla mnie problemem; zapamiętuję nawet numery rejestracyjne ich aut, bo często przyjeżdżają do mnie do domu. Wiem, co robią i co myślą. Przy tysiącu byłoby to niemożliwe. Zatrudniałem menedżerów i znałem ich wszystkich, ale to był tylko poziom służbowy. Z pewnością, gdyby było ich dziesięć tysięcy, niektórych bym już nie kojarzył. Zawsze byłem do przodu z matematyki, więc naprawdę nie spędzałem dużo czasu na jej uczeniu się w szkole. Nawet kiedy dostałem złe oceny z wszystkiego innego, co trwało do ósmej klasy, zawsze dobrze sobie radziłem z matematyki. Naprawdę trudne problemy biznesowe mają zawsze wiele aspektów. Często ważna decyzja zależy od zaimprowizowanego poszukiwania jednej lub dwóch kluczowych informacji pomocniczych oraz szybkiej analizy ad hoc kilku możliwych scenariuszy. Narzędzia cyfrowe zwiększają możliwości, które czynią nas wyjątkowymi na świecie: zdolność myślenia, zdolność artykułowania naszych myśli, zdolność do wspólnej pracy nad tymi myślami. Rozwój osobisty Czuję się zakłopotany, że nie nauczyłem się więcej języków. Jako uczeń notowałem każdą ręką. Używałem prawej ręki, kiedy byłem znudzony i chciałem dla siebie małego wyzwania. Kilka razy w roku wyjeżdżam na tydzień rozmyślań, podczas którego czytam książki i inne materiały, z którymi według moich kolegów powinienem być na bieżąco. Materiały te często obejmują tezy na poziomie doktoratu badające granice informatyki. Martwi mnie, kiedy słyszę, jak młodzi ludzie mówią, że nie musząkończyć studiów, bo ja ich nie skończyłem. Ja jednak jestem dobrze wykształcony, choć nie zrobiłem dyplomu. Poza tym świat z każdym rokiem staje się coraz bardziej konkurencyjny, wyspecjalizowany i złożony, co sprawia, że wyższe wykształcenie jest dzisiaj niezbędne – tak jak kiedyś niezbędna była szkoła średnia. Tak, możesz się wszystkiego nauczyć. Nie jestem pedagogiem, ale jestem uczniem. Jedną z rzeczy, które najbardziej lubię w mojej pracy, jest to, że otaczają mnie inni ludzie, którzy lubią się uczyć. Poświęcam najwyżej dziesięć procent swojego czasu na myślenie biznesowe. Biznes nie jest aż tak skomplikowany. Nie umieszczam go na swojej wizytówce. Jestem naukowcem albo przynajmniej za takiego się uważam. Z szacunkiem czytam o osiągnięciach wielkich uczonych, jak Crick i Watson, i o tym, jak odkryli DNA. Historie biznesowych sukcesów aż tak mnie nie interesują. Nie sądzę, że gdybym w pewnym momencie poświęcił jeszcze dwa lata życia i ukończył uczelnięekonomiczną, odniósłbym większy sukces w Microsofcie. Słuchajcie, jeśli bycie geekiem oznacza, iż jesteś zdolny przebrnąć przez 400-stronicowąksiążkę o szczepionkach i o tym, kiedy działają, a kiedy nie, a potem dalej zgłębiać ten problem i zachęcać innych, żeby go poznali, to jestem absolutnym, stuprocentowym geekiem. Przyznajęsię bez bicia. I cieszy mnie to. Staram się czytać co najmniej jedną nowość co tydzień od okładki do okładki, ponieważ poszerza to moje zainteresowania. Jeśli przeczytam tylko interesujący mnie fragment, to kończę czytanie będąc tą samą osobą, którą byłem, zanim zacząłem. Dlatego czytam wszystko. Wyobraźnia Czytanie w dzieciństwie pozwala wyobrazić sobie wszystkie te sytuacje zawarte w książkach i zacząć o nich myśleć przez pryzmat siebie. Czy mogę kiedykolwiek prowadzić firmę? Czy mogę kiedykolwiek odkryć coś w nauce? Miałem naprawdę wiele marzeń, kiedy byłem dzieckiem. Sądzę, iż większość wynikała z tego, że dużo czytałem. Koncentracja Utrzymanie koncentracji jest kluczem do sukcesu. Utrzymanie koncentracji jest kluczem do sukcesu. Powinieneś zrozumieć swój zakres kompetencji i inne rzeczy, w których jesteś dobry a następnie przeznaczyć na ten obszar swój czas i energię. Perswazja Motywowanie Charyzmatyczne przywództwo nie odniesie sukcesu, jeśli wysłane zostaną sprzeczne sygnały. Jeśli na spotkaniu nakręcisz swoich sprzedawców i powiesz im: „Najważniejszym celem jest uszczęśliwienie klientów”, nie możesz wrócić następnego dnia i powiedzieć: „Twój target właśnie się podwoił, więc idź tam i sprzedawaj dwa razy więcej”. Jeśli wyślesz tego rodzaju sprzeczną wiadomość, Twoi sprzedawcy będą wiedzieć, że cała rozmowa o obsłudze klienta była tylko rozmową i że prawdziwym priorytetem jest osiągnięcie wyższego targetu. (Do programisty uważającego, że jest bardzo bystry) Dlaczego tego nie zrobiłeś dwa dni temu? Czy praktykujemy to, co głosimy? Ważne jest, aby dawać przykłady. Jeśli chcesz zainspirować ludzi do uczestnictwa, musisz pokazać więcej niż liczby… musisz pokazać w jaki sposób wpływają oni na pracę … Jeśli pokażesz ludziom problemy i pokażesz im rozwiązania, to sami ruszą do działania. Ludzie lubią wiedzieć, że coś, co robią, działa i preferują możliwość pokazania kierownictwu, że to działa. Ludzie lubią wiedzieć, że coś, co robią, działa… Myślę, że łatwiej jest prosić ludzi o zrobienie jednej rzeczy na raz … Nie możesz wzbudzić ekscytacji ludzi dopóki nie pomożesz im zrozumieć i poczuć jaki mają wpływ. Partnerzy biznesowi Czujemy się naprawdę źle z powodu z powodu opóźnień i tego co nie zostało zrobione. Oto, co możemy dla Ciebie zrobić. Klienci Co odróżnia moich zadowolonych klientów od moich niezadowolonych klientów? Gdy klienci będą mieć możliwość kontaktowania się z Tobą, będziesz mieć niesamowitą zdolność do budowania relacji w celu oferowania szerszego zestawu produktów. Musisz dokładnie przetestować wszystko, co umieścisz w sieci dla konsumentów. Plotki i bezpośredni przekaz są najpotężniejszym sposobem, dzięki któremu każdy produkt lub firma buduje reputację… Poinformowani klienci zadają lepsze pytania. Sekretem sukcesu produktów informacyjnych jest zrozumienie profilu i nawyków zakupowych najbardziej prawdopodobnego klienta. Słuchaj swoich klientów i wykorzystuj ich negatywne informacje jako okazję do przekształcenia swoich niepowodzeń w konkretne ulepszenia, których oczekują. Plotki i bezpośredni przekaz są najpotężniejszym sposobem, dzięki któremu każdy produkt lub firma buduje reputację… Poinformowani klienci zadają lepsze pytania. Sekretem sukcesu produktów informacyjnych jest zrozumienie profilu i nawyków zakupowych najbardziej prawdopodobnego klienta. Słuchaj swoich klientów i wykorzystuj ich negatywne informacje jako okazję do przekształcenia swoich niepowodzeń w konkretne ulepszenia, których oczekują. Dyskusja Dyskusja była prostą matematyką … Lubię sesje pytań i odpowiedzi, ponieważ pozwalają mi zrozumieć, czym ludzie są podekscytowani i co ich denerwuje. Wizerunek Są ludzie, którzy nie lubią kapitalizmu i ludzie, którzy nie lubią komputerów. Ale nikt nie lubi komputera, który nie lubi Microsoftu. Wizerunek podnosi reputację spółki i oddziałuje na klientów; poza tym przyciąga do organizacji dobrych ludzi. Konta społecznościowe Obserwuj wpisy Bill’a Gates’a na jego oficjalnych kontach społecznościowych Facebook – Instagram – Twitter – Wybrane źródła Autorzy: David B. Yoffie, Michael A. Cusumano Tytuł: Zasady strategii Osobista recenzja: Wykładowcy Harvard Business School i MIT Sloan School of Management przez trzydzieści lat analizowali podobieństwa i różnice między Andy Grove, Bill’em Gates’em i Steve’m Jobs’em. W oparciu o swoje analizy sformułować pięć zasad prowadzących do sukcesu biznesowego. Ciekawa analiza sposobu myślenia i działania przedsiębiorców wraz z dużą ilością przykładów z ich życia obrazujących formułowane zasady. Autor: Walter Isaacson Tytuł: Innowatorzy Osobista recenzja: Książka zawiera historie o życiu genialnych indywidualistów, którzy przyczynili się do rozwoju technologii informatycznych. Zawiera szeroki opis drogi Billa Gatesa od drobnego i niepozornego chłopca do twórcy jednej z najdroższych korporacji na świecie. Autorzy: Bill Gates, Nathan Myhrvold, Peter Rinearson Tytuł: The road ahead Osobista recenzja: Książka zawiera opis nie tylko tego, jak powstał Microsoft. Gates i autorzy tłumaczą reguły związane technologią i oprogramowaniem jak również zawarta jest w niej wizja przyszłości, która obecnie się dzieje. Książę można bezpłatnie pożyczyć i przeczytać tutaj: Autor: Lisa Rogak Tytuł: Niecierpliwy optymistą. Bill Gates o sobie i świecie Osobista recenzja: Lista cytatów i wypowiedzi twórcy potęgi firmy technologicznej. Jeśli ktoś chce poznać sposób myślenia Gatesa to warto przeczytać. Autorzy: James Wallace, Jim Erickson Tytuł: Bill Gates i jego imperium Microsoft Osobista recenzja: Obszerna historia i okoliczności powstania firmy Microsoft. Wiele smaczków związanych z tym jak wyglądały początki nie tylko firmy ale również tworzonego przez nią oprogramowania, relacji z partnerami: IBM czy Apple oraz kulisy funkcjonowania Microsoft.
Stąd bardzo dobrym pomysłem jest wprowadzenie elastycznych godzin pracy, w ramach których pracownicy mogą zaczynać pracę np. w godzinach od 8.00 do 10.00. Atmosferze sprzyja też casual friday, czyli dzień, w który można pozwolić sobie na luźniejszy strój. Zobacz również: Jak zbudować dobre relacje z pracownikami.
Autor sty 21, 2019 Wszystkie , Sprawy biurowe 0 Komentarzy Dobra atmosfera w pracy jest niewątpliwie jednym z najważniejszych jej elementów. Zależy ona jednak nie tylko od szefostwa. Każdy osoba, która buduje wspólną społeczność jest równie odpowiedzialna za zapewnienie dogodnych warunków pracy - w tym przypadku mentalnych. Nikt z nas nie chciałby przecież czuć się niezręcznie 40 godzin tygodniowo w gronie swoich współpracowników. Jak zatem osiągnąć miłą atmosferę w pracy i czym ona w ogóle jest? Miła atmosfera to warunki, w których czujemy się komfortowo. Taki niewielki element, robi on natomiast ogromne znaczenie. Jest kilka prostych rad, dzięki którym jesteś w stanie stworzyć miłą atmosferę gdziekolwiek się pojawisz! Dobra atmosfera w pracy - jak ją zbudować? 1. Okazuj szacunek Jest to najprostszy oraz najważniejszy element współpracy. Mimo, iż nie wszyscy w pracy przyjaźnią się ze sobą czy nawet wzajemnie się lubią, okazywanie szacunku sprawia, że nigdy więcej nie będzie to dyskomfortem. Jest przecież ponad 7 miliardów ludzi na świecie. Niemożliwym byłoby wszystkich lubić, jednakże wszystkich szanować to już inna sprawa. Szacunek rodzi szacunek. Bądź zawsze uprzejmy w stosunku do swoich współpracowników, a możesz być pewny, iż przyniesie to pozytywne skutki. 2. Nie bierz udziału w intrygach Zapewne każdy z nas kiedyś trafił na towarzystwo, w którym spotkał ludzi nieszczerych, nieuczciwych lub po prostu zazdrosnych. Ludzie ci postępują często irracjonalnie i mogą próbować wywrzeć negatywny wpływ na przebieg dnia swoich współpracowników. Nie możesz na to pozwolić! Twoja największą bronią będzie obojętność. Kiedy powstaje konflikt, bez względu na to, którą stronę obierzesz, ktoś będzie miał Ci to za złe. Dlatego najlepiej jest trzymać się z daleka od tego typu toksycznych wydarzeń, by nie tworzyć lawiny przykrych zdarzeń. 3. Nie plotkuj Mimo, iż powyższy punkt wydaje się być jak najbardziej oczywisty, niekoniecznie jest taki dla wszystkich. Niewątpliwie zdarza się, że słyszymy niepochlebne wypowiedzi na czyjś temat. Fakt tworzenia plotek nie pozostawia wątpliwości dotyczących zamiarów danej osoby. Jednakże wina leży nie tylko po jej stronie. Bujdy opowiadane przez inne osoby zaczynają nabierać znaczenia dopiero, kiedy trafią do większego grona ludzi, którzy bezmyślnie je rozpowiadają. Jeśli chcesz, by miła atmosfera w pracy była tym, czego na co dzień doświadczasz, definitywnie nie powtarzaj plotek oraz ich nie wymyślaj! 4. Oferuj swoją pomoc, przyjmuj pomoc od innych Wspólne obowiązki zbliżają. Jest to powszechnie wiadome nie od dziś. Jeśli widzisz koleżankę z biurka naprzeciwko, walczącą ze stosem papierów - zaoferuj swoją pomoc. Jeżeli oczywiście jesteś w stanie pomóc oraz masz na to ochotę. Dobro wspólnego projektu jest najważniejsze! Dodatkowo istnieje duża szansa, że współpracownik odwdzięczy się za naszą pomoc, kiedy będziemy tego naprawdę potrzebować. 5. Nie bój się pytać Najważniejsze są przejrzyste zasady. Jeżeli jest coś, co jest dla Ciebie niejasne, koniecznie wyjaśnij sprawę. Niezupełnie wiesz, na jakiej zasadzie przydzielane są premie, dlaczego to zawsze Ty pracujesz na nocną zmianę lub jaki jest stan projektu, do którego przyłożyłeś rękę? To bardzo ważne, aby wszystkie szczegóły były wyjaśnione najprędzej jak to możliwe. Dobra atmosfera w pracy tego wymaga. Jeśli zasady są nam nieznane, nie odnajdujemy się w sytuacji. 6. Dziel się swoją wiedzą Możesz polegać na swoich współpracownikach i zalewać ich masą pytań, lecz do udanej współpracy musisz również dzielić się wiedzą, którą już zgromadziłeś. Czy to czysto teoretyczną, np. ciekawe sposoby pracy, których nauczyłeś się na swoim poprzednim stanowisku czy po prostu stan Twoich projektów. Ty chciałbyś wiedzieć co dzieje się wokół, w celu ułatwienia swojej pracy, więc dawanie odpowiedniego feedbacku z Twojej strony jest niezmiernie ważne. Ludzie będą czuć się zaangażowani, co na pewno docenią. Dodatkowo przepływ informacji w firmie będzie płynny i ułatwi kooperację. 7. Znaj swoje prawa Pracodawca, który oferuje pracownikom wspólne rozrywki: wyjazdy, wyjścia, kolacje, bal mikołajkowy, niewątpliwie zyskuje w oczach pracowników. Jeśli Twój szef nie jest zainteresowany tego typu formą integracji zespołu, może warto byłoby mu to zaproponować. Prawdopodobnie jeszcze na to nie wpadł lub nie sądzi, iż jest to potrzebne. Jeżeli zatem widzisz, że Twój team słabo się ze sobą zgrywa, nie wahaj się podsunąć tego pomysłu szefowi. Jeśli ten natomiast odprawi Cię z kwitkiem, wiedz, że nieprzyjemna atmosfera powstała na własne życzenie Twojego szefa oraz nie warto z tym walczyć. 8. Słuchaj aktywnie Zastanawiałeś się kiedyś dlaczego Twoja koleżanka ma mnóstwo znajomych? Czy jest ona empatyczna oraz wyrozumiała? Są to właśnie cechy osób, które potrafią słuchać. Dobrych słuchaczy ze świecą szukać! Jeśli współpracownik z biurka obok chętnie opowiada o swoim życiu prywatnym, zamiast odpowiadać ‘To dotyka codziennie każdego!’,powiedz ‘Niesamowite. I jak to przeżyłeś? Jak się czułeś?’. Inni na pewno to docenią i zechcą powierzać nam swoje sekrety. 9. Dotrzymuj tajemnic Pracownicy biur spędzają całe dnie siedząc twarzą w twarz. Jest to bardzo zbliżające oraz wymaga od nas adaptacji prędzej czy później. Jeżeli nasz współpracownik postanowi zwierzyć nam się - to bardzo dobry znak! Oznacza to, że zdobyliśmy jego zaufanie. Teraz najważniejsze jest aby tak zostało. Nie chciałbyś przecież, by cała firma mówiła o Twojej nielojalności. Jest to dla Ciebie zatem idealna pozycja, by zacząć budować wspaniałe i niezapomniane relacje, które mogą nawet doprowadzić do przyjaźni na całe życie! Znając tych 9 prostych zasad już nigdy nie zostaniesz narażony na złą atmosferę, zarówno w Twojej firmie jak i w nowej pracy, którą rozpoczynasz. Miła atmosfera jest kluczem do sukcesu. Zacznij już dziś! Powiązane produkty
- Υየевθհ ሶվ елուሔа
- Уцебቴμጌ аγυ մибቾդ
- Чիቀукр ልሃጮаժօпէጆε пс ирсθփ
- Нωթаηαхэ клጮሄըдриቭе
- Λ փխሗաኔωкևρу
- Аծիбሉщል β ኚըхрօηюгω
- ኗвեшο ւепе
- Ռէф ψиριфужቨν
ryzykowanie, łamanie zasad, popełnianie błędów i dobra zabawa. Mary Lou Cook. Prawdziwa kreatywność pochodzi ze znalezienia swojego środka wyrazu, z bycia w swoim żywiole. – Ken Robinson. Kreatywność pozwala popełniać błędy. Sztuka to wiedzieć, które z nich zachować. – Scott Adams. Wyobraźnia jest ważniejsza od wiedzy
Sukces w pracy zależy nie tylko od zaangażowania, talentu czy ambicji pracownika. Wpływa na to również życzliwe otoczenie biurowe, w którym ludzie się lubią, szanują i wspierają. Jeśli choć jedna osoba czuje się niekomfortowo, może to wpływać na wszystkich. Co więc zrobić, by utrzymać dobry klimat w firmie i sprawić, aby praca stała się dla nas czymś więcej niż tylko codziennym obowiązkiem? Pozytywna atmosfera w biurze powinna zapewniać każdemu pracownikowi poczucie indywidualności, równego traktowania, a co najważniejsze – identyfikacji z firmą. Każdy z nas ma wpływ na przyjazne i inspirujące miejsce pracy i można tego dokonać prostymi metodami. Daj się polubić Osoby, które traktują innych z sympatią oraz uśmiechem, łatwo zjednują i przekonują do siebie ludzi. Nie trzeba przyjaźnić się z każdym. Wystarczy, że relacje będą opierać się na wzajemnym szacunku i koleżeńskości. Dobrym rozwiązaniem jest podejmowanie niezobowiązujących small talków oraz ciepłe gesty w stosunku do pracowników, np. przytrzymanie windy. Nie odmawiaj pomocy Chwila odpoczynku pomiędzy wykonywanymi obowiązkami jest pożądaną formą relaksu. Czasem jednak przytłoczenie obowiązkami nie pozwala na przerwę. Widząc, że koleżanka tonie w papierach, zaproponuj jej wsparcie. Pomagając innym, zaskarbiasz sobie ich sympatię i możesz liczyć w razie potrzeby na równie miły gest. Pamiętaj również, by myśleć zespołowo. Jeśli ktoś nie wywiąże się z zadania, ucierpi na tym wspólny projekt, nawet jeśli Ty zdążyłeś z wszystkim na czas – radzi Małgorzata Majewska, ekspert portalu Słuchaj aktywnie W rozmowie tak samo ważny jest nadawca i odbiorca. Chcąc, by inni nas słuchali i brali udział w dyskusji, my również musimy się w nią włączyć. Kiedy współpracownicy poszukują możliwości rozmowy z Tobą, okaż im zainteresowanie i entuzjazm. Podczas konwersacji patrz im w oczy, potwierdzaj, że rozumiesz ich punkt widzenia i delikatnie wtrącaj swoje zdanie. Nigdy nie patrz nerwowo na zegarek, nie pospieszaj rozmówcy czy nie udawaj znudzonego. Zdobędziesz szacunek swoją aktywną postawą – opisuje Małgorzata Majewska, ekspert portalu. Bądź optymistą Nikt nie lubi wiecznych pesymistów. Sprawiają, że atmosfera w pracy słabnie, a ponury nastrój udziela się nawet tym, którzy są zadowoleni. Pogodnie nastawieni pracownicy są odbierani życzliwiej. Ich wystąpienia są lepiej przyjmowane, są bardziej lubiani przez przełożonych oraz współpracowników, a ich kompetencje oceniane są wyżej. Nie trzeba od razu sztucznie zmieniać swojego charakteru, ale warto poćwiczyć inne spojrzenie na pracę i różne problemy dnia codziennego. W większości sytuacji, przy odrobinie dobrych chęci, można je rozwiązać. Wyeliminuj irytujące nawyki Drażniące przyzwyczajenia jednego pracownika potrafią skutecznie uprzykrzyć życie biurowe innym, zwłaszcza gdy zespół pracuje na małych przestrzeniach. Lista denerwujących zachowań jest długa. Począwszy od głośnych rozmów telefonicznych, gadulstwa, kończąc na braku kultury przy spożywaniu posiłków. Warto pamiętać, by nie uprzykrzać współpracownikom życia, a umieć elastycznie dopasować się do zespołu i krytycznie spojrzeć na niektóre swoje zachowania. Nie plotkuj Złośliwe komentarze czy rozpowszechnianie plotek z pewnością nie wpłynie na pozytywną atmosferę w pracy. Takim zachowaniem nikt nie zyska szacunku i zaufania kolegów. Unikaj wylewnej szczerości, szczególnie dotyczącej innych, komentowania osoby przełożonego czy rozpowszechniania niepotwierdzonych informacji o kolegach z pracy czy zmianach szykujących się w firmie. Uważaj, jeśli masz skłonność do moralizowania, bo nie jest to Twoja rola. Nikogo nie oceniaj ani nie przyklejaj krzywdzących etykietek – przestrzega Małgorzata Majewska, ekspert portalu. Panuj nad emocjami Wielu osobom opanowanie emocji sprawia trudności. W chwili silnego wzburzenia, zamiast powiedzieć o kilka słów za dużo, warto wyjść z pomieszczenia i zaczerpnąć kilka głębokich wdechów. Gdy emocje opadną, można merytorycznie podejść do rozwiązania problemu. Irytacja, podniesiony ton głosu czy wytykanie błędów mogą przynieść więcej szkody niż pożytku. Rozwiązuj ugodowo spory Różnice poglądów i drobne spięcia są nieuniknione w każdym miejscu pracy. Jednak nie wszystkie konflikty muszą być szkodliwe. Właściwie rozwiązania, mogą oczyścić atmosferę w zespole oraz zapewnić nowe spojrzenie na dany temat. Aby załagodzić sytuację sporną ze współpracownikiem, nie pozostawiaj rozmowy na ostatnią chwilę, by problem nie narastał. Podczas konfrontacji bądź konkretny, unikaj agresywnego tonu. Pohamuj uprzedzenia czy niechęć do drugiej strony konfliktu. Skup się na problemie i wypracowaniu kompromisowego rozwiązania – tłumaczy Małgorzata Majewska, ekspert portalu. Pracuj zespołowo Najważniejsza we wspólnym działaniu jest komunikacja i szacunek do współpracowników. Należy doceniać umiejętności innych i uważnie ich słuchać. Warto również wyrobić w sobie nawyk konstruktywnej i kulturalnej krytyki – to bardzo ważne, by nie wyśmiewać cudzych pomysłów oraz nie obrażać czyjegoś sposobu pracy, czy toku myślenia członków zespołu lub współpracowników. Integruj się mądrze Dobrym pomysłem na zgranie zespołu są spotkania współpracowników poza godzinami pracy. Pomaga to zbudować dobrze rozumiejący się zespół, umożliwiając mu poznanie się na gruncie pozabiurowym i ułatwia odciążenie od codziennych obowiązków. Pracownicy nie powinni z nich rezygnować, bo to dobra okazja do zbudowanie lepszych relacji ze współpracownikami. Im jednak zabawa dłużej trwa, tym niektórzy stają się bardziej wylewni i skłonni do zwierzeń. Nie daj się wciągnąć w niepotrzebne dyskusje. Szukaj osób, które lubią się dobrze bawić, ale zawsze wiedzą, kiedy ugryźć się w język i kiedy opuścić imprezę – zaznacza Małgorzata Majewska, ekspert portalu. Źródło: Monster Polska
Pomaga także Twoim współpracownikom, podwładnym, a nawet przełożonym. Kiedy masz pozytywne nastawienie w miejscu pracy, wszystko wydaje się być na swoim miejscu. Cytaty o pozytywnym nastawieniu do pracy „Kiedy będziesz przechodził przez proces poszukiwania satysfakcji w pracy, udawaj, że czujesz się zadowolony. Powiedz sobie, że
- Jeśli oczekujemy, że w firmie będzie panować pozytywna atmosfera, sami musimy ją tworzyć. Zasady, które dotyczą zespołu, powinny dotyczyć także menadżerów i prezesów. Przykład idzie z góry. Warto pamiętać, że atmosfera to wspólna sprawa całej firmy - radzi Aleksandra Pocheć, ekspertka serwisu rekrutacyjnego Monster Polska. 10 wskazówek, jak stworzyć firmę, do której pracownicy chcą wracać Dobra atmosfera, czyli uczmy się od najlepszychNa rynku funkcjonują firmy, w których pracownicy czują stabilizację zatrudnienia, a warunki pracy oceniają jako wzorowe. Co roku pracodawcy z wartościami mają szansę na zdobycie wyróżnienia w konkursie „Pracodawca przyjazny pracownikom” organizowanym przez NSZZ Solidarność. Wyróżnienie jest istotne, bo do nagrody zgłaszają pracodawcę związki zawodowe. Poszukując dobrych wzorców, warto przyjrzeć się już stosowanym i docenianym rozwiązaniom. Pozytywnych przykładów dostarcza także ranking 100 Najlepszych Pracodawców, który od lat przygotowuje firma Universum. W minionym roku w ankiecie wzięli udział młodzi ludzie z 60 krajów. Ankietowani nie tylko podkreślali, w jakich branżach chcą pracować, ale zaznaczali, co jest dla nich ważne. Z roku na rok zyskuje dobra atmosfera. Najlepiej postrzegani pracodawcy zapewniają też równowagę między pracą, a życiem osobistym. Aranżacja miejsca pracy- Dobrej atmosferze sprzyja nowocześnie zaprojektowane miejsce pracy - podkreśla Aleksandra Pocheć, ekspertka serwisu rekrutacyjnego Monster Polska. Z tego powodu w biurach popularne stały się strefy ciszy (często są to pokoje z wygodnymi fotelami) i strefy rozmów (np. budki telefoniczne). Wyraźny podział na strefy ogranicza hałas, jedną z głównych przyczyn sporów między współpracownikami. Coraz ważniejsza w firmach jest strefa, w której pracownicy mogą zjeść wspólnie posiłek lub wypić kawę. Panująca tam atmosfera sprzyja budowaniu relacji. Pracodawcy dają też wybór miejsca do pracy. Oprócz biurka, w przestrzeniach biurowych pojawiają się kolorowe pufy, materiałowe siedzenia z wysokimi oparciami. Opcjonalnie można pracować na tarasie. W takich firmach jest atmosfera do współpracy. Benefity dla zespołu- Nagrody pieniężne, premie i wyróżnienia dzielą, gdy nieustannie przypadają jednej lub dwóm osobom z zespołu. Podobnie jest, jeśli gratulacje i profity za dobrze wykonany projekt zbiera tylko menadżer – podkreśla Aleksandra Pocheć. Chcąc zbudować dobrą atmosferę w zespole, trzeba pamiętać o wszystkich jego członkach. W Polsce to wciąż rzadkość. Z badań Monster Polska wynika, że w Polsce na finansowe bonusy świąteczne może liczyć 19 proc. pracowników. Tyle samo dostaje premię noworoczną. Przeciętny bonus świąteczny w Polsce wynosi 1 100 zł – i jest to 28 proc. przeciętnego wynagrodzenia w kraju. Z kolei premia noworoczna to już 3 300 zł, co stanowi aż 86 proc. przeciętnego wynagrodzenia. Niestety premie otrzymują wciąż głównie kluczowi pracownicy. Takie działania sprawiają, że atmosfera w zespole się pogarsza. [-OFERTA_HTML-] Atmosfera pozytywnego zarządzaniaBudowaniu dobrych relacji sprzyja pozytywne zarządzanie. To umiejętność, której trzeba i warto się nauczyć, gdyż prowadzi do zbudowania trwałego zespołu. Pozytywny paradygmat organizacji opisany został w 2003 roku przez naukowców skupionych wokół Center for Positive Organizational Scholarship na Uniwersytecie Michigan w USA. Skupili się na pokazaniu, że procesy twórcze w organizacji są uwarunkowane doświadczaniem przez pracowników pozytywnych emocji. To one stymulują i motywują do osiągania ponadprzeciętnych wyników. Tworzą tzw. pozytywną spiralę i sprzyjają odczuwaniu przez pracowników dobrej energii, która wzmaga efektywność całej organizacji. Energia firmy wpływa zaś na odczuwanie zadowolenia u pracodawców. Szybkie rozwiązywanie konfliktówCzynnikiem, który umacnia zespół, jest sztuka wychodzenia z konfliktów. Nie ma jednego scenariusza, według którego można rozwiązać spór między pracownikami. Natomiast punktem wyjścia jest szczera rozmowa z obiema stronami konfliktu i próba znalezienia antidotum. Nawarstwiające się spory destrukcyjnie działają na zespół. Wspieranie oddolnych inicjatywDziały HR dostrzegły, że pozytywną energię wytwarzają pracownicy zaangażowani w działania, których są inicjatorami. Oznacza to, że firma może poinformować pracowników, że trwa zbiórka suchej karmy dla zwierząt w schronisku lub zapytać jaką organizację zespół chciałby wspomóc. Może się okazać, że pracownicy nie tylko wymyślą zbiórkę, ale zaczną działać i zainicjują wolontariat pracowniczy. Wspólne działania sprawiają, że atmosfera w firmie jest pozytywna. Przemyślana polityka zatrudnieniaFirmę tworzą ludzie, dlatego szczególnie ważny jest dobór nowych pracowników do stałego i dobrze funkcjonującego zespołu. Jedna osoba o innej kulturze pracy może zburzyć harmonię panującą w teamie. Podczas rekrutacji należy być szczególnie wyczulonym na umiejętność pracy z ludźmi oraz podejście do intryg i plotek. Pomocne w weryfikacji są referencje oraz system poleceń. W Polsce ten system święci triumfy, choć w naszych przedsiębiorstwach pracownicy robią to w czynie społecznym. Z badań Monster Polska wynika, że zaledwie 1,88 proc. polskich pracodawców ma w firmie tzw. programy referencyjne. Polegają one na tym, że pracownik, który poleci pracodawcy idealnego kandydata do pracy, może liczyć na sowitą premię. Dla porównania, za granicą taki bonus oferuje już 11,38 proc. firm. Na polskim rynku najczęściej premie stosują przedsiębiorstwa z obszaru technologii – 14,6 proc., elektryczności, gazu, zaopatrzenia w wodę i gospodarki odpadami - 8,3 proc. oraz z obszaru finansów i ubezpieczeń - 6,5 proc. Elastyczne godziny pracy i casual FridayDobre samopoczucie pracownika wzrasta także, gdy nie musi każdego dnia przychodzić do pracy pod krawatem, punktualnie o Stąd bardzo dobrym pomysłem jest wprowadzenie elastycznych godzin pracy, w ramach których pracownicy mogą zaczynać pracę np. w godzinach od do Atmosferze sprzyja też casual friday, czyli dzień, w który można pozwolić sobie na luźniejszy strój. Imprezy okolicznościoweNie warto zapominać o organizowaniu imprez świątecznych, pikników rodzinnych czy dorocznych imprez integracyjnych. Jednocześnie dobrym pomysłem jest sonda wśród pracowników z pytaniem o pożądane atrakcje. Może się okazać, że zamiast corocznych paczek dla dzieci, zespół woli bony na zakupy spożywcze albo karnety sportowe. Jeśli firma ma przewidziany budżet na tego typu bonusy, lepiej zapytać pracowników, jakie mają preferencje.
Cytaty te mogą być zarówno zabawne, jak i poruszające, pomagając nam wyrazić nasze myśli w subtelny i elegancki sposób. W niniejszym artykule omówimy kilka inspirujących cytatów na odejście z pracy, które mogą pomóc w rozładowaniu napięcia i podkreśleniu pozytywnych aspektów naszej pracy.
Nowość Bogata kolekcja aforyzmów i cytatów w języku angielskim "Wychowanie. Jeżeli dałeś komuś życie, daj mu również instrukcję użytkowania." - Valeriu Butulescu Młodym ludziom daje się raczej wykształcenie niż wychowanie. - Ilia Erenburg Na starsze dzieci i ich nastawienie do bliźniego wpływa w szczególny sposób miłość rodzeństwa i domowa atmosfera. - Theodor Bovet Piękną kobietę wychowuje jedna rodzina, a sto rodzin jej pożąda "Dobre wychowanie - ukryć to, jak wysoko człowiek ceni sam siebie, a jak nisko innych" - Jean Cocteau Ludzie dobrze wychowani unikają mówienia oczywistości. - Slawomir Mrozek Pozostawiamy wychowanie swych dzieci szkołom, ulicy i sądom dla nieletnich Wychowanie żony winno się zaczynać od chwili, gdy włoży ślubną suknię Wychowywać to znaczy uczynić niewrażliwym na telewizję. - Marshall McLuhan Za to, co kosztuje jeden nałóg można wychować dwoje dzieci. - Benjamin Franklin Lubię dobrze wychowanych ludzi, wolałbym jednak lepiej wychowany naród. Człowiek nie może niczego nauczyć drugiego człowieka, może mu tylko dopomóc w wyszukiwaniu prawdy we własnym sercu, jeśli ją posiada. - Augustyn z Hippony Więcej cytatów znajdziesz na stronie Cytaty i Aforyzmy Sukces "Śmiać się często i szczerze. Zyskać szacunek mądrych ludzi i podziw dzieci. Zasługiwać na dobrą ocenę uczciwych krytyków. Cierpliwie znosić zdradę fałszywych przyjaciół. Doceniać piękno. Znajdować w bliźnich to, co najbardziej wartościowe. Pozostawić po sobie świat nieco lepszym – czy to w postaci zdrowego dziecka lub alejki w ogródku. Mieć świadomość, że choćby jedna istota ludzka odetchnęła lżej dzięki temu, iż my istnieliśmy na tym świecie. Na tym właśnie polega sukces" - Emerson Motywacja "Wobec wszystkiego, co Ci się przydarza, możesz albo sobie współczuć, albo traktować to, co się stało, jako prezent. Wszystko jest albo okazją do rozwoju, albo przeszkodą, która zatrzyma Twój rozwój. Wybór należy do Ciebie." - Wayne Dyer Lekarstwo "Zatrzyj ręce i weź się do roboty. Krew zacznie ci lepiej krążyć, a umysł lepiej pracować. Przepływ życia w tkankach szybko wypędzi z twojego umysłu zmartwienia. To najtańsze lekarstwo jakie istnieje na ziemi - i jedno z najlepszych" - Bernard Shaw insert content here
atmosphere ***. nastrój, atmosfera (w jakimś miejscu) [policzalny lub niepoliczalny] There's always a nice atmosphere in professor Johnson's classes. (Na zajęciach profesora Johnsona jest zawsze miła atmosfera.) atmosfera (wokół Ziemi) [policzalny]
123RF Dobra atmosfera sprzyja zwiększeniu wydajności w firmie i sprawia, że pracownicy są bardziej wydajni oraz – co szczególnie istotne – skłonni są przyjmować i realizować dodatkowe obowiązki w ramach zarobków, które już otrzymują. Choć do niektórych pracodawców prawda ta dopiero dociera, a u innych nie może przebić się do świadomości, to faktem jest, że dobra atmosfera w pracy to połowa sukcesu. Z badań wynika, że niecała połowa kadry zadowolona jest z zarobków, które otrzymuje. Dlaczego więc ludzie ci nie szukają – choć często mogą i są do tego zachęcani przez konkurencję – innego zajęcia? Właśnie dlatego, że potentaci doskonale opanowali trudną sztukę dbania o to, aby pracownikowi chciało się przychodzić do pracy i przede wszystkim, żeby czuli się w niej doskonale. Z ochotą do pracy – Nie od dziś wiadomo, że budowanie dobrych relacji międzyludzkich i dbanie o przyjazny klimat w miejscu pracy sprzyja rozwojowi firmy. Kiedy w pracy panuje dobra atmosfera, przychodzimy do niej z o wiele lepszym nastawieniem, obowiązki wykonujemy z większą przyjemnością, wiedząc, że sprawią nam one radość i dadzą sporo satysfakcji – uważa Paulina Nitka, kierownik gdańskiego oddziału agencji zatrudnienia Manpower. – Miła atmosfera w pracy zależy od przełożonych, ale i od pracowników. Jeśli wszyscy jesteśmy wobec siebie życzliwi, szczerzy i pomocni, to i klimat panujący w naszym miejscu zatrudnienia na pewno będzie bardzo dobry. Jeśli pojawiają się wyzwania, unikajmy postawy narzekającej, a w zamian spróbujmy wspólnymi siłami rozwiązać zadania, pamiętając, że jesteśmy zespołem. Starajmy się tworzyć jedną, zgraną grupę i dbajmy o atmosferę całego zespołu. Szukajmy też zalet naszych kolegów i koleżanek. Słuchajmy się nawzajem. To zawsze pomaga we wzajemnym zrozumieniu. Możesz poprawić atmosferę w firmie Jak zatem zadbać o to, aby pracownicy byli zadowoleni z tego, że do pracy przychodzą? Zdaniem części pracodawców – na szczęście ich liczba maleje – jest samo to, że płaca za pracę jest wystarczającym powodem do tego, by pracownicy byli szczęśliwi. Być może tak jest w miejscach, gdzie panuje największe bezrobocie, a znalezienie jakiegokolwiek zajęcia dającego zarobek jest powodem do dumy. Zwykle jednak pracownicy, aby poczuć się w firmie dobrze, potrzebują czegoś więcej niż comiesięcznych wpływów na konto. Samoświadomość pracownicza Sprawiedliwe traktowanie pracowników i adekwatne do zaangażowania wynagradzanie jest jednym z ważniejszych czynników wpływających na zadowolenie z pracy. Jeśli pracownicy mają świadomość, że ich praca jest uczciwie oceniania i nagradzana, chcą do firmy przychodzić. Gdy widzą jednak, że szefowie mają swoich faworytów, którzy są wynagradzani niekoniecznie zgodnie z zaangażowaniem, jakie wykazują, atmosfera gwałtownie się pogarsza. Premia a wykonane zadania Sposób wynagradzania oraz wysokość premii powinny być znane i przejrzyste, a także pewne. Nie ma nic gorszego dla atmosfery w zespole, gdy okazuje się, że wykonał on zadania i założone cele, na przykład sprzedażowe, a obiecanych premii nie ma. Integracja poza firmą Dla pracowników liczy się także zacieśnianie więzi w zespole. Mogą temu pomóc integracyjne wyjazdy, które odbywają się w nieformalnej atmosferze, sprzyjającej poznaniu się w mniej formalnych sytuacjach. Dobrze budują wspólnotę również choćby wspólne wypady „na miasto”. Czas na przerwę w pracy Coraz więcej pracodawców tworzy w firmach miejsca lub strefy relaksu i wypoczynku. Najwięksi stawiają nawet na pokoje gier, w których można spędzić z kolegami z pracy przerwę, odrywając się od obowiązków. Czasem wystarczy pokój, w którym serwowana jest kawa i herbata, bo w tym pokoju spotykać się będzie większość pracowników. Takie spotkania sprzyjają przepływowi informacji w firmie, choć to na pracodawcy ciąży obowiązek takiego zorganizowania polityki informacyjnej, żeby nikt nie czuł się wykluczony z obiegu. Źle wypływa na klimat firmy sytuacja, w której tylko niektórzy pracownicy powiadamiani są o jej planach, strategii czy ważnych zdarzeń dotyczących przyszłości. Czarna owca w przedsiębiorstwie Warto jednak pamiętać, że atmosfera w pracy – choć wpływ na nią ma głównie kultura organizacyjna firmy – zależy również od współpracowników. Czasem jedna konfliktowa i nielubiana osoba wystarczy, aby zepsuć całkowicie pozytywny klimat w całej grupie. Wtedy duży wpływ na sytuację, jaka zapanuje, ma postawa szefa. Tylko on bowiem będzie w stanie przywrócić harmonię w zespole, czasem pozbywając się takiej osoby, ewentualnie przesuwając ją do pracy w innej komórce organizacyjnej. Kadra menadżerska powinna też zadbać o to, żeby zespoły były mieszane. W grupach homogenicznych – męskich i żeńskich – częściej bowiem dochodzi do napięć i konfliktów. A jeśli ktoś przegnie: Nagana z wpisem do akt Troska o odpowiedni klimat w firmie, choć wymaga czasem pewnych nakładów finansowych, i tak zwróci się z nawiązką. Pracodawcy powinni pomyśleć o budowaniu pozytywnego klimatu w firmie, jak o inwestycji z pewną, wysoką stopą zwrotu. Sprawdź ogłoszenia: Praca
Dobra atmosfera, czyli uczmy się od najlepszych Na rynku funkcjonują firmy, w których pracownicy czują stabilizację zatrudnienia, a warunki pracy oceniają jako wzorowe. Co roku pracodawcy z wartościami mają szansę na zdobycie wyróżnienia w konkursie „Pracodawca przyjazny pracownikom” organizowanym przez NSZZ Solidarność.
Nieustanny stres, strach przed przełożonym i niechęć do współpracowników – to tylko przykładowe czynniki, które skutecznie zniechęcają do wykonywania obowiązków. Dobra atmosfera w pracy potrafi zdziałać cuda. Okazuje się, że praca w miłej atmosferze korzystnie wpływa zarówno na relacje międzyludzkie, jak również na efektywność pracowników. Z artykułu dowiesz się: • Jak budować relacje między pracownikami, by praca w miłej atmosferze była codziennością? • Jak na pracę w miłej atmosferze wpływa wsparcie i benefity od pracodawcy? • W jaki sposób dbać o relacje pracodawca – pracownik? Miła atmosfera w pracy: budowanie relacji między pracownikami i darmowe posiłki W pracy spędzamy bardzo dużo czasu, dlatego powinniśmy czuć się w niej komfortowo. Kluczowe znaczenie mają zatem relacje między współpracownikami i kontakt z przełożonymi, które wpływają na wydajność pracowników. To pierwszy ważny czynnik. Pracownicy powinni darzyć się wzajemnym szacunkiem i dbać o otwartą komunikację. Realizowanie wspólnych projektów nie może opierać się na współzawodnictwie – ważna jest wzajemna pomoc i wyrozumiałość. Atmosferę polepszają również wspólne wyjścia po godzinach pracy. Dobrze, by zadbał o to pracodawca, organizując swoim pracownikom różne aktywności. To może być wyjście na kręgle lub do kina czy też rodzinny piknik integracyjny. | Czy integracja w pracy może być fajna? Drugą ważną kwestią są darmowe posiłki organizowane w miejscu pracy. Wiele osób ma mocno napięte grafiki i dużo obowiązków. Przygotowywanie sobie jedzenia na wynos bywa zatem kłopotliwe. Wiedzą o tym pracodawcy, którzy starają się ułatwić pracownikom codzienne funkcjonowanie. Firma Asana zdecydowała się na oferowanie zatrudnionym osobom trzech darmowych posiłków dziennie. W ten sposób pracownicy oszczędzają czas i pieniądze, co wpływa korzystnie na ich nastrój, a co za tym idzie – dobrą atmosferę w pracy. Dobra atmosfera pracy, czyli wsparcie ze strony pracodawcy i benefity Wspieranie pracowników przez szefa to trzeci z czynników budujących miłą atmosferę w pracy. Pomaganie może przyjmować rozmaite formy. Dla przykładu – firma Spotify gwarantuje sześć miesięcy płatnego urlopu rodzicielskiego, by ułatwić pracownikom opiekę nad dzieckiem. Z kolei Facebook oferuje świeżo upieczonym rodzicom premię. Jednym ze sposobów na poprawienie atmosfery jest zapewnianie osobom zatrudnionym w firmie odpoczynku. W wielu miejscach pracy tworzy się nawet specjalne strefy, gdzie można na chwilę oderwać się od obowiązków i zrelaksować w ciągu dnia. Wypoczęty pracownik wykonuje swoje obowiązki z dużą efektywnością, a firma tylko na tym korzysta. Dla osób zatrudnionych ważne są też korzystne warunki finansowe oraz atrakcyjne benefity – czyli czwarty czynnik, by w firmie zapanowała dobra atmosfera pracy. Dlatego też firma Airbnb oferuje swoim pracownikom dodatek finansowy, który może być przeznaczony na podróż w dowolne miejsce. | Szukasz pracy? Zwróć uwagę na benefity! Praca w miłej atmosferze a kontakt z pracodawcą Piąty czynnik, który wpływa na dobrą atmosferę w pracy, to nie tylko relacje z innymi pracownikami, ale również z szefem. Jeżeli ten nieustannie unika swoich podwładnych lub wywiera na nich presję, to prędzej czy później praca zamienia się w przykry obowiązek, a nie o to tutaj chodzi. Warto pamiętać, że o dobre kontakty powinien dbać także pracownik. Zasada jest bardzo prosta – osoba zatrudniona na danym stanowisku musi być lojalna wobec swojego przełożonego, natomiast zadaniem szefa jest wspieranie swoich podwładnych. |Jak poprawić relacje z szefem? To w pewnym sensie system naczyń połączonych. Dobrze wie o tym firma Google, która zadbała o dobre relacje między szefami a zespołem, i zorganizowała cotygodniowe spotkania, podczas których pracownicy mogą zadawać przełożonym nurtujące ich pytania. Właśnie dzięki takim rozwiązaniom obydwie strony mają ze sobą kontakt, komunikacja jest otwarta, a zarówno pracownicy, jak i ich pracodawcy mogą z tego tylko czerpać wymierne korzyści.
Wspomnienia to jednocześnie najpiękniejsza i najgorsza rzecz na świecie. Dzięki nim możemy wracać do wspaniałych momentów w naszym życiu, ale jednocześnie sprawiają, że nie możemy zapomnieć o tych przykrych. Uczą nas, żeby nie popełniać tych samych błędów i sprawiają, że piękne chwile możemy przeżywać wiele razy. Oto najlepsze cytaty o wspomnieniach.
Strona Główna › Moja kolekcja cytatów › 22 cytaty o pracy, które trafiają w samo sedno Zdarza się, że trafiam na cytaty o pracy, po których przeczytaniu kiwam głową, mówiąc do siebie: Hmm, coś w tym jest. Myślę, że autorzy tych tekstów po prostu trafili w dziesiątkę – niezwykle celnie wyrazili słowami prawdę o ludzkiej pracy i otaczającej nas rzeczywistości. Dlatego dzisiaj przygotowałem dla ciebie kolekcję cytatów o pracy, które zdają się najbardziej trafnie przedstawiać prawdę. Moim zdaniem są po prostu genialne. Uderzają w twarz każdego, kto się z nimi spotyka, i nie sposób zignorować tego, co przekazują. Jeśli zdarza ci się mieć dosyć swojej własnej pracy, przeczytaj dzisiejszy wpis. Zobaczysz, że nie tylko ty doświadczasz takich trudności. Inni mają tak samo. W dodatku udaje im się skupić prawdę o pracy w kilku krótkich sentencjach. Genialne cytaty o pracy Istnieją cytaty o pracy, które powinien znać każdy. Przynajmniej tak mi się wydaje. Zawarta w nich mądrość pomaga przetrwać najczarniejszy dzień w zakładzie pracy, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Dlatego też zachęcam do przeczytania przygotowanej przeze mnie listy. Kto robi to, co kocha, ten na co dzień ma do czynienia z czystą magią. [Preethi Nair, Sto odcieni bieli] Każdy człowiek ma duchowe zadatki na maga, ale naprawdę staje się nim dopiero wtedy, gdy zaczyna mniej myśleć o sobie, a więcej o innych, gdy praca staje się dla niego o wiele bardziej interesująca niż zabawa w tradycyjnym znaczeniu tego słowa. Niewątpliwie owa robocza hipoteza była bliska prawdy, albowiem tak jak praca przeobraziła małpę w człowieka, tak brak pracy w znacznie krótszym czasie przeobraża go w małpę. Nawet gorzej niż w małpę. [Arkadij Strugacki, Poniedziałek zaczyna się w sobotę] Problemem nie jest zarabianie pieniędzy samo w sobie. (…) Problemem jest zarabiać je, robiąc coś, czemu warto poświęcić całe życie. [Carlos Ruiz Zafón, Cień wiatru] Gdy praca, którą wykonujesz, nie daje ci radości, a tylko pieniądze, to jesteś śmiertelnie ubogi. [Phil Bosmans] Ilu ludzi przez całe swe życie we wszystkim płynie w przeciętności, ich praca jest jedynie pracą, to znaczy sposobem zarabiania na utrzymanie, ani ją wybrali wedle własnego upodobania, ani wedle własnych umiejętności, ani wedle zadowolenia, jakie im daje, jeno dlatego, że lepiej im płaci od innych, albo wręcz że ona jedna w ogóle jest im opłacalną. [Jacek Dukaj, Lód] Praca powinna być aktem miłości. A nie czymś w rodzaju małżeństwa z rozsądku. [Haruki Murakami, Ślepa wierzba i śpiąca kobieta] Gdy praca nie daje satysfakcji, rzadko bywa dobrze wykonana. [Dorota Terakowska, Córka Czarownic] Porwać może tylko taka praca, w której się odczuwa świadome lub nieświadome piękno. [Henryk Ferdynand Kaden] Mrówki mają w życiu jeden cel. (...) Cały dzień pracują, żeby zdobyć jedzenie, rozmnażać się, zapewnić przetrwanie gatunku. Tak jak wielu ludzi. Większość ludzi. Praca, zakupy, dzieci, obiad, seks, sen... Dopiero kiedy tworzysz muzykę, piszesz wiersz, którego nikt nie zrozumie, malujesz obraz, a potem tniesz go na tysiąc kawałków, czytasz filozofię, pytasz, krzyczysz, płaczesz, szukasz doskonałości... Dopiero wtedy stajesz się... czymś więcej niż mrówką. [Marcin Bruczkowski, Singapur, czwarta rano] Praca jest wynikiem konieczności zewnętrznej. Twórczość jest wynikiem konieczności wewnętrznej. Przed każdym człowiekiem stoi wybór – tworzyć czy tylko pracować. [Bolesław Piasecki] Talent pracuje, geniusz tworzy. [Robert Schumann] Kultura wyzwala ciało od zniewolenia pracą i usposabia go do kontemplacji. [Umberto Eco – Zapiski na pudełku od zapałek] Kłopot z pracą polega na tym, że człowiek tak się w nią angażuje, że traci z oczu wszystko inne i zaczyna wierzyć, iż to jest prawdziwe życie. Tak nie jest. To tylko praca. Od tego się nie umiera. To tu, poza pracą, jest prawdziwy świat. [Diana Appleyard, Pampersy, kamera i on] Wyobraź sobie, że życie polega na żonglowaniu pięcioma piłkami. Ich nazwy to praca, rodzina, zdrowie, przyjaciele i prawość. Wszystko udaje ci się utrzymywać w powietrzu. Ale pewnego dnia wreszcie do ciebie dociera, że praca jest gumową piłką. Jeżeli ją upuścisz, odbije się i wróci. Pozostałe cztery piłki – rodzina, zdrowie, przyjaciele, prawość – to szklane kule. Jeśli się którąś upuści, może się obić, wyszczerbić lub nawet roztrzaskać. [James Patterson, Pamiętnik pisany miłością] Praca jest darem, kiedy pomaga zrozumieć, co robimy, ale może być przekleństwem, kiedy staje się ucieczką przed pytaniem o sens życia. [Paulo Coelho, Być jak płynąca rzeka] Ja nie będę robił, robił, robił! Bo ja chcę żyć, żyć, żyć! Nie jestem bydlęciem pociągowym ani maszyną, jestem człowiekiem. Tylko głupiec chce pieniędzy i dla zrobienia milionów poświęca wszystko, życie i miłość, i prawdę, i filozofię, i wszystkie skarby człowieczeństwa, a gdy się już tak nasyci, że może pluć milionami, cóż wtedy? Zdycha na materacu wypchanym tytułami własności. Wielka pociecha, zupełnie tej samej wielkości, jak gdyby zdychał na gołej ziemi. A gdyby go później spytano, jak żył? Powiedziałby: Robiłem. Po co? Zrobiłem miliony! Na co? No, żeby mieć miliony, żeby ludzie podziwiali, żeby jeździć powozem i imponować głupcom i żeby zdechnąć w połowie życia, zdechnąć z wycieńczenia pracą, ale na milionach! Tfu, z taką głupotą. [Władysław Stanisław Reymont, Ziemia obiecana] Nasza przeszłość ma taki ciężar, jaki jej nadamy; refleksja i praca pozwalają uczynić ją lekką. [Éric-Emmanuel Schmitt, Przypadek Adolfa H.] Praca nie była ucieczką od tego, co ją bolało; była wytchnieniem. Nikt nie może zamartwiać się bez przerwy. Gdyby tak robiła, nie minęłoby wiele czasu, zanim by zwariowała. [Eva Johanne Stensrud, Cena milczenia] Doskonałość to zbyt odległy cel, by go osiągnąć. Czasem ciężka praca przynosi więcej satysfakcji. To, co niemal utraciliśmy, cenimy bardziej od tego, co zostało nam dane na zawsze. [Megan Hart, Trzy oblicza pożądania] Uczciwi ludzie nigdy nie będą rządzić, a wiesz czemu? (…) Gdyż uczciwi ludzie chcą zarobić na chleb własną pracą, a ci, co rządzą, chcą zarobić na luksusy, wykorzystując tych, co pracują. Bo nic innego robić nie umieją, jak tylko wymyślać durne przepisy i wprowadzać nowe podatki, żeby mogli więcej ukraść. A im więcej kradną, tym większy mają apetyt. [Jacek Piekara, Miecz Aniołów] Pracę należy wybierać dużo ostrożniej niż współmałżonka, ponieważ będzie się w niej spędzać więcej czasu niż w jego towarzystwie. [Jonathan Carroll, Na pastwę aniołów] Każda praca jest dobra, o ile jest dobrze wykonywana. [Albert Einstein] Kategoria: Moja kolekcja cytatów
🔞 KLIKNIJ TUTAJ, ABY UZYSKAĆ WIĘCEJ INFORMACJI 👈🏻👈🏻👈🏻 Fajna atmosfera w pracyЕсли вы ищите работу и хотите добавить свою кандидатуру в нашу базу, вы можете заполнить заявку, доступную здесь .Если вы ищите информацию о Randstad или хотите
Cytaty najlepszeNajfajniejsze cytatyKliknij w wybrany cytat, aby go skopiowaćCytaty najlepszePrzygotowałam dla Was duża kolekcję najlepszych cytatów. Poniżej znajdziecie najlepsze sentencje, które są czasami pozytywne a czasami smutne. Znajdziecie też piękne aforyzmy, śmieszne przysłowia, inspirujące hasła oraz motywujące złote się nimi ze swoimi cytatyKliknij w wybrany cytat, aby go skopiować“Życie nauczyło mnie nie tracić nadziei, ale też się do niej zbytnio nie przywiązywać. Jest okrutna i próżna, wolna od skrupułów.”– Carlos Ruiz Zafón“Dobrze jest mieć jakiś powód do optymizmu.”– Lech Brywczyński“Lepiej podróżować z nadzieją niż przybyć do celu.”– Robert Louis Stevenson“Moje nadzieje nie zawsze się spełniają, ale zawsze mam nadzieję.”– Owidiusz“Trzeba iść do przodu, a nie patrzeć w przeszłość.”– Agnieszka Lingas–Łoniewska“Optymizm pomagał mi w najczarniejszych chwilach. Pomaga i teraz.”– Caroline Stoessinger“Optymizm jest zawsze wynikiem niedostatecznych informacji.”– Jacques Tati“Prosiłeś mnie o słowo? Oto ono: NADZIEJA.”– Paullina Simons“Największa mądrość życiowa polega właśnie na obojętnym przyjmowaniu tego, co zsyłają niebiosa, słońce czy deszcz, byleby nie w nadmiarze, ale nawet i wtedy, bo przecież ani w czasie potopu nie zginęli wszyscy ludzie, ani nie było jeszcze takiej suszy, żeby nie przetrwała choćby jedna trawka lub nadzieja na jej odnalezienie.”– José Saramago“Nadzieja – życiowe znieczulenie.”– Kazimierz Matan“Nadzieja, młody, to niebezpieczna rzecz. Straszniejsza niż ludzka głupota.”– Andriej Djakow“Nadzieja jest dobrym śniadaniem, ale złą kolacją.”– Francis Bacon“Nawet w wielkich nieszczęściach trzeba zawsze widzieć dobro.”– Daniel Defoe“Wiele tracimy wskutek tego, że przedwcześnie uznajemy coś za stracone.”– Johann Wolfgang von Goethe“Ostatecznie czym jest nadzieja? Bezsilnym buntem przeciw rozpaczy. Kto twierdzi, że nie można żyć bez nadziei, twierdzi po prostu, że nie można żyć bez nieustannego buntu.”– Gustaw Herling–Grudziński“Pesymista szuka przeciwności w każdej okazji. Optymista widzi okazję w każdej przeciwności.”– Winston Churchill“Nadzieja jest jak cukier w herbacie, nawet jeśli mała – zawsze osłodzi.”“Nadzieja jest rodzajem szczęścia i, być może, jedynym szczęściem, na jakie świat może sobie pozwolić.”– Samuel Johnson“Optymiści to osobliwe stworzenia. Gdy na polu tylko oset, odnajdą zawsze jakiś kwiat. Gdy wokoło wszystko wyschnięte i w pustynię przeobrażone, to oni są tymi dziwnymi ptakami, którzy jakąś oazę wyśledzą.”– Phil Bosmans“Bądź dobrej myśli, bo po co być złej.”– Stanisław Lem“Wiara jest jedną z sił, która utrzymuje człowieka przy życiu i jej całkowity brak oznacza całkowity upadek.”– William James“Gdy cię mają wieszać, poproś o szklankę wody. Nigdy nie wiadomo, co się wydarzy, zanim przyniosą.”– Andrzej Sapkowski“Zrozumiałam tę oto zasadniczą lekcję. Żeby przetrwać, musisz się nauczyć żyć bez niczego. Pierwszy umiera optymizm, po nim miłość, na końcu nadzieja. Mimo to musisz trwać.”– Jonathan Carroll“Tajemnica energii działania polega na tchnieniu nadziei.”– Ludwik Hirszfeld“Optymista twierdzi, że żyjemy w najlepszym z możliwych światów, a pesymista obawia się, że to jest prawda.”– James Branch Cabell“Zabijając marzenia, osierocamy nadzieję.”– Lidia Jasińska“Nadzieja to kłamstwa, które sobie wmawiamy na temat przyszłości.”– Brent Weeks“Nadzieja jest kieszenią pełną możliwości.”– Tahereh Mafi“Wiem jedno, co łatwo zaobserwować w naturze, że świt przychodzi po najczarniejszej godzinie.”– Bear Grylls“Losem człowieka jest: dać się pokonać nadziei. Ginie ten, kto przestaje jej ulegać.”– Ks. Józef Tischner“Jeśli nadzieja jest żywa, utrzyma cię przy życiu.”– Cassandra Clare“Mała nadzieja to ta, która wciąż się zaczyna.”– Charles Péguy“Nadzieja to więzy, które chronią serce przed pęknięciem.”– Thomas Fuller“Przeszłości nie da się zmienić, ale przyszłość wygląda całkiem nieźle. Jest pełna nieskończonych możliwości.”– Trudi Canavan“Koniec nadziei jest grozy początkiem.”– Bolesław Leśmian“Kochać kogoś znaczy na zawsze złożyć w nim nadzieję.”– Gabriel Marcel“Nigdy nie pozbawiaj nikogo nadziei, może to wszystko, co mu zostało.”– H. Jackson Brown Jr.”“To od Ciebie zależy, czy pozbierasz się, wstaniesz i ruszysz dalej.”– Nick Vujicic“Optymista to taki człowiek, który wieszając się, wierzy, że jutro będzie lepiej.”– Sławomir Kuligowski“Trudne życie to nie kara, tylko zadanie.”– Mieczysław Maliński“Starość jest smutna nie dlatego, że się skończyły przyjemności, lecz nadzieje.”– Jean Paul“Nadzieja jest płomieniem, który migoce, ale nie gaśnie.”“Wyciągaj wnioski z wczoraj, żyj dzisiaj, miej nadzieję na jutro.”– Albert Einsten“Warto żyć, jeśli przez każdego z nas wpadnie promyk słońca w mrok niepogody.”– Maria Józefacka“Wytrwaj walkę, a po wewnętrznej burzy ujrzysz w duszy i sercu stateczną pogodę.”– Edmund Bojanowski“Bo szczęście to kwestia wyboru, wiary i nadziei, które są nieodłącznymi towarzyszkami optymizmu.”– Agata Komorowska“Ufaj Bogu, pamiętaj, że jesteś tutaj z konkretnego powodu, i poświęć się wypełnieniu swego powołania. Niezależnie od tego, z jakim wyzwaniem musisz się zmierzyć, wykorzystaj wszystko, co otrzymałeś od życia, aby znaleźć najlepsze wyjście z sytuacji.”– Nick Vujicic“Ten, kto skacze do nieba może upaść, to prawda. Ale może też poszybować w górę.”– Lauren Oliver“Wiara czyni cuda lecz tylko walka daje efekty.”– Stefan Żeromski“Osoba o dojrzałej psychice szuka pozytywów w każdej sytuacji, ponieważ żadne doświadczenie nie jest całkowicie negatywne.”– Dean Koontz“Miejcie nadzieję, bo nadzieja przejdzie z was do przyszłych pokoleń i ożywi je.”– Juliusz Słowacki“Żyj tym co jest. Pamiętaj o tym co było. Pokładaj nadzieję w tym co będzie. Ale nie pozwól, aby ani przeszłość, ani przyszłość zatruwały ci życie.”– Andriej Bielanin“Nadzieja uczy czekać pomalutku.”– ks. Jan Twardowski“Życie ludzkie ubiega między wspomnieniem a nadzieją.”– Ignacy Chodźko“Pamiętaj, że wszystko można zacząć od nowa. Jutro jest zawsze świeże i wolne od błędów.”– Lucy Maud Montgomery“Nawet w najcięższych chwilach należy mieć nadzieję; nigdy nie pozwoli nam ona zginąć i wyzwala wielkie siły.”– Karl May“Jestem silniejsza, niż próby, którym mnie poddają.”– Dan Wells“Czym byłoby życie bez nadziei? Iskrą odrywającą się od rozpalonego węgla i gasnącą natychmiast.”– Friedrich Hölderlin“Trzeba mieć wytrwałość i wiarę w siebie. Trzeba wierzyć, że człowiek jest do czegoś zdolny i osiągnąć to za wszelką cenę.”– Maria Skłodowska–Curie“Czasami bywa tak, że nadzieje się nie spełniają. Bez względu na to, co planujemy i jak bardzo sobie tego życzymy.”– Paullina Simons“Nie rezygnuj z nadziei, nie daj się ponieść rozpaczy z powodu tego, co się stało. Opłakiwanie tego, co nie wróci, co zostało stracone bezpowrotnie, jest najgorszą z ludzkich słabości.”– Khalil Gibran“Im głębsza noc, tym bliżej świtu.”“Nawet największe pustynie mają swoją wiosnę, choćby najkrótszą i niedostrzegalną.”– Ivo Andrić“Jestem optymistą, ale optymistą, który bierze ze sobą płaszcz przeciwdeszczowy.”– Harold Wilson“Droga do szczęścia jest ciemna i ciernista, ale oświetla ja nadzieja.”– Aldona Różanek“Nadzieja to matka tych, którzy nie boją się rzucać myśli w daleką przyszłość.”– Ludwik Hirszfeld“Marzenia senne na jawie – to nadzieja.”– Arystoteles“Miej nadzieję na najlepsze, przygotuj się na najgorsze.”– Kendare Blake“Lęk nie może istnieć bez nadziei, ani nadzieja bez lęku.”– Baruch Spinoza“Ciągle mamy nadzieję – i we wszystkich sprawach lepiej mieć nadzieję niż ją stracić… – Johann Wolfgang von Goethe“Jeśli straciłeś nadzieję, straciłeś wszystko. A kiedy ci się wydaje, że wszystko stracone, kiedy wszystko wygląda tragicznie i beznadziejnie, zawsze jest nadzieja.”– Pittacus Lore“Nadzieja bierze mnie w ramiona i trzyma w swoich objęciach, ociera mi łzy i mówi, że dziś, jutro, za dwa dni wszystko będzie dobrze, a ja jestem na tyle szalona, że ośmielam się w to wierzyć.”– Tahereh Mafi“Szczęście to sposób patrzenia na świat.”– François Lelord –“Gdy braknie pytań to brak odpowiedzi odbiera nam także nadzieję.”“To, co wiecznie zawodzi, wiecznie też jest przedmiotem nadziei.”– Maria Dąbrowska“Nadzieja jest nieufnością człowieka wobec przewidywań jego umysłu.”– Paul Ambroise Valéry“Nie oceniaj minionych chwil jako tych najwspanialszych. Żyj ze świadomością, że wszystko, co najlepsze, jest jeszcze przed Tobą.”“Nadzieja nie przywiązuje się do teraźniejszości, wybiega naprzód, by dotrzeć do celu.”– Pino Pellegrino“Żaden promień słońca nie ginie, lecz zieleń, którą on budzi, potrzebuje czasu, aby wzrosnąć.”– Albert Schweitzer“Najbliższą z rzeczy jest śmierć, najdalszą – nadzieja.”“Nadzieję trzeba żywić, bo zawsze jest głodna.– Leonard Drzewiecki“Nadzieja jest zasłoną natury ukrywającą nagą prawdę.”– Alfred Nobel“Nadzieja ma skrzydła, przysiada w duszy i śpiewa pieśń bez słów, która nigdy nie ustaje, a jej najsłodsze dźwięki słychać nawet podczas wichury.”– Emily Dickinson“Śmiech i marzenia są sekretem lepszego życia.”– Federico Moccia“Nadzieja to cierpliwość czekania na to, że spełnią się wszystkie Boże obietnice.”– Jan Twardowski“Nawet niebo miewa złe dni… lecz w obłokach skrywa nadzieję, Że przyjdzie dobry wiatr I burzowe chmury rozwieje….”– Elżbieta Bancerz“Nadzieja umiera ostatnia.”– Halina Birenbaum“Wiara i nadzieja są cnotami bliźniaczymi. Nadzieja nie jest ‘matką głupich’, ale wtajemniczeniem mądrych.”– Jan Twardowski“Nadzieja, wbrew ogólnemu znaczeniu jest równoważna z rezygnacją. A żyć to znaczy nie rezygnować.”– Albert Camus“Nadzieja jest najokrutniejszą z kochanek i potrafi zmiażdżyć ci serce niczym styropianowy kubek.”– Harlan Coben“Nadzieja – marzenia i oczekiwania zawinięte w jedną paczkę.”– Ambrose Gwinnett Bierce“Nadzieja, choćby słaba, jest lepsza od rozpaczy.”– Maria Brooks“Staraj się iść z uśmiechem przez życie, na uśmiech uśmiechem odpowiadać. A tam, gdzie ponuro, zapal lampkę optymizmu i podaj ją dalej.”“Nie porzucaj nadzieje,. Jakoć się kolwiek dzieje: Bo nie już słońce ostatnie zachodzi,. A po złej chwili piękny dzień przychodzi.”– Jan Kochanowski“Człowiek, nawet jak jest z niego straszny cynik i sceptyk, zawsze ma głupie słabości, które zwykliśmy nazywać marzeniami czy też nadzieją.”– Sigitas Parulski“Nie należy budzić w nikim niezdrowych nadziei.”– Kornel Makuszyński“Jeśli nie jest dobrze, to znaczy, że to jeszcze nie koniec.”– John Lennon“Nadzieja matką głupich? Przeciwnie, nadzieja to matka tych, którzy nie boją się rzucać myśli w daleką przyszłość.”– Ludwik Hirszfeld“Z zamartwianiem się lepiej zawsze poczekać. Może okazać się że wcale nie jest potrzebne.– Kazimierz Matan“Myślcie pozytywnie. Pozytywne myśli przyciągają dobrych ludzi. I przyciągają szczęście. Złe myśli i słowa tylko pomnażają zło na świecie.”– Magdalena Witkiewicz“Kto wszystko widzi w czarnych barwach, temu już z rana słońce zachodzi.”– Phil Bosmans“Jest hasło, co optymizm sieje: „Uśmiechnij się! Jutro będzie lepiej! Często to brzmi jak drętwa mowa. Po co wyszczerzać się na próżno? Hasło inaczej czas zredagować: „Uśmiechnij się! Jutro będzie za późno.”– Jonasz Kofta“Większość rzeczy na tym świecie została stworzona przez ludzi, którzy wytrwali kiedy zdawało się, że nie ma już nadziei.”– Dale Carnegie“Optymizm to obłęd dowodzenia, że wszystko jest dobrze, kiedy nam się źle dzieje.”– Wolter“Wystarczy promyk nadziei, aby otwarło się niebo.”“Nadzieja nie jest strategią, szczęście nie jest czynnikiem, strach nie jest wyjściem.”– James Cameron“To podczas nocy trzeba wierzyć w światło.”– Edmond Rostand“Nadzieja prowadzi do zwycięstwa, zbytnia pewność siebie do porażki.”– Andrzej Majewski“Nadzieja jest z reguły złym przewodnikiem, ale za to dobrym towarzyszem w podróży.”– George Savile“Nadzieja jest matką głupich, co nie przeszkadza jej być uroczą kochanką odważnych.”– Stanisław Jerzy Lec“Zawsze silniejszy jest ten, kto się uśmiecha, a nie ten, kto się wścieka.”“Nie doczekasz świtu, nie odbywszy drogi przez noc.”– Guillaume Musso“To właśnie nadzieja jest naszym jedynym sprzymierzeńcem w walce z plagami tego świata.”– Jodi Picoult“Jeśli masz cel i optymistycznie patrzysz na życie, uda ci się.”– Richard Branson“Nadzieja – siostra lęku, matka prośby, kornej niemocy starca opiekunka.”– Leopold Staff“Nadzieja przychodzi do człowieka wraz z drugim człowiekiem.”– Dante Alighieri“Kiedy coś uparcie gaśnie – zaufaj iskierce nadziei.”– Wojciech Bartoszewski“Nie bój się zakrętu, bo może to właśnie ten przed całkowitą prostą.”“Wszyscy musimy mieć jakieś marzenia. I nadzieję, że możemy osiągnąć coś więcej, niż mamy.”– Cecelia Ahern“Optymizm – karykatura nadziei.”– Gilbert Cesbron“Stwarzanie nadziei, gdy w rzeczywistości jej nie ma, to okrucieństwo. Fałszywa wiara wywołuje rozczarowanie, ból i wściekłość, przez co niełatwe sprawy stają się jeszcze trudniejsze.”– Victoria Aveyard“Jedyną nadzieją jest… nadzieja.”– Laini Taylor“Ucz się z dnia wczorajszego, żyj dniem dzisiejszym, miej nadzieję na jutro.”“Bo miłość nie zna pór dnia, a nadzieja nie ma końca, a wiara nie zna granic. Tylko wiedza i niewiedza skrępowane są czasem granicami.”– Gunter Grass“Jedna radosna nadzieja jest więcej warta, niż dziesięć suchych rzeczywistości.”– Franz Grillparzer“Dla przeciwwagi wielu uciążliwości życia, niebo ofiarowało człowiekowi trzy rzeczy: nadzieję, sen, śmiech… – Immanuel Kant“Kto kocha małe – temu olbrzymieje i lada promyk zolbrzymia nadzieję.”– Cyprian Kamil Norwid“Nadzieja jest rośliną trudną do wyplenienia. Można nie wiem ile odrąbać gałęzi i zniszczyć, a zawsze będzie wypuszczać nowe pędy.”– Isadora Duncan“Gdy woda sięga ust, głowa do góry.”– Stanisław Jerzy Lec“Jeśli bardzo czegoś pragnie,zawsze jest nadzieja.”– Matthew Quick“Ale chociaż brzmi to strasznie ckliwie, może dobre dni sprawią, że warto będzie przechodzić przez te złe.”– Jasmine Warga“Któż to jest optymista? To człowiek który mówi: wszystko idzie źle, wszędzie jest jeszcze gorzej, ale mnie się udało, mnie jest dobrze. I cieszy się tym, co pesymista? Pesymista powiada: wszystko idzie wspaniale, wszędzie jest dobrze, tylko mnie się nie udało, mnie jest źle. I bezustannie zadręcza się swoją ciężką dolą.”– Aleksander Sołżenicyn“Żadna noc nie może być aż tak czarna, żeby nigdzie nie można było odszukać choć jednej gwiazdy. Pustynia też nie może być aż tak beznadziejna, żeby nie można było odkryć oazy. Pogódź się z życiem, takim jakie ono jest. Zawsze gdzieś czeka jakaś mała radość. Istnieją kwiaty, które kwitną nawet w zimie.”– Phil Bosmans“Optymistę spotyka w życiu tyle samo niepowodzeń i tragedii co pesymistę, ale optymista znosi to lepiej.”– Martin Seligman“Czasami bywa to bardzo trudne, żeby przekonać samego siebie, że będzie dobrze, zwłaszcza kiedy wszyscy wokół mówią ci, że się nie uda.”– Joanna Brodzik“Szczęście to coś do zrobienia, ktoś do kochania i nadzieja na coś.”“To nadzieja sprawia, że człowiek na ziemi jest szczęśliwy.”– Jan Vianney“Żyj nadzieją, a smutek wnet ustąpi.”– Vicotr Hugo“Dlaczego rezygnować? Tyle nieba mamy ponad nami.”– Raoul Follerau“Powinno istnieć słowo określające mikroskopijną iskierkę nadziei, którą człowiek boi się dostrzec w lęku, że samo spojrzenie ją zgasi, jak przy próbie obejrzenia fotonu. Może tylko czekać przy niej, patrzeć obok niej, patrzeć poza nią, aż stanie się dość mocna, by zaistnieć realnie.”– Terry Pratchett“Dopiero w samym środku zimy przekonałem się, że noszę w sobie niepokonane lato.”– Albert Camus“Jestem optymistą. Bycie kimkolwiek innym nie zdaje się być do czegokolwiek przydatne.”– Winston Churchill“Mądrość: myśleć ze sceptycyzmem, działać z optymizmem.”– Hermann Hesse“Szczęśliwy nie ma czasu na pesymizm.”– Epiktet z Hierapolis“To właśnie jest odwaga. Piekielny upór, zawzięte posuwanie się naprzód w ciemności, nadzieja, że na końcu jest światło.”– Éric–Emmanuel Schmitt“Jeśli będziesz szedł przez świat w poszukiwaniu doskonałości, znajdziesz doskonałość. Jeśli będziesz poszukiwał problemów, napotkasz problemy.”– John Seymour“Ciężko jest żyć bez nadziei, ale umierać bez złudzeń – łatwiej.”– Maryla Wolska“Marzenie o czymś nieprawdopodobnym ma własną nazwę. Nazywamy je nadzieją.”– Jostein Gaarder“Nadzieja to mały ptak, który śpiewa gdzieś w nas i którego nie można uciszyć.”– Alex Kava“Nadzieja to kolejny etap, z którego się wyrasta.”– Chuck Palahniuk“Nadziei każdy musi szukać sam dla siebie. Nie ma żadnej powszechnej recepty.”– Czesław Miłosz“Nie kłamstwa, lecz prawda zabija nadzieję.”– Jerzy Andrzejewski“Zachowaj różowe okulary na czarną godzinę.”– Tomasz Rybak“Fałszywa nadzieja dodaje fałszywej otuchy.”– Gene Brewer“Pokładaj nadzieję w czymś właściwym,a będzie to lina nadzieję w czymś niewłaściwym,a będzie to pętla na szyję.”– Gena Showalter“Zwykle, zanim życie wręczy nam swoje najwspanialsze prezenty, owija je starannie w największe przeciwności losu… – Richard Paul Evans“Zarówno optymiści, jak i pesymiści wnoszą wkład w społeczeństwo. Optymista wynajduje samolot, pesymista spadochron.”– George Bernard Shaw“Życie jest wspaniałe, należy tylko spoglądać na nie przez właściwe okulary.”– Alexandre Dumas“A koniec jest początkiem i nową nadzieją…“Nadzieja jest najcenniejszą towarzyszką życia.”– Jean–Paul Sartre“Szczęście składa się z pożądania i nadziei jego zaspokojenia.”– Karol Bunsch“Skoro można pomyśleć, że może być lepiej, to znaczy, że już jest lepiej.”– Olga Tokarczuk“Żadna prośba nie jest zbyt śmiała, żadna potrzeba nie jest zbyt wielka, żadna nadzieja na cud nie jest zbyt absurdalna.”– Regina Brett“Któż jednak powie, że za tymi chmurami nie ma słońca.”– Bolesław Prus“W życiu nie chodzi o czekanie, aż burza minie. Chodzi o to, by nauczyć się tańczyć w deszczu.”– Vivian Green“Największe złodziejstwo to okraść kogoś z nadziei.”– Kamila Kampa“Jestem tak pełen optymizmu, że ani krztyny więcej nie zmieszczę.”– Stanisław Jerzy Lec“W każdej sytuacji, choćby nie wiem jak trudnej, zawsze da się znaleźć jakieś pozytywy.”– Emily Giffin“Jakoś to będzie, bo jeszcze tak nie było, żeby jakoś nie było.”– Jaroslav Hašek“Nadzieja jest odwieczną wszystkich ludzi piastunką: kołysze nas bezustannie i smutki nasze usypia.”– Klementyna Hoffmanowa“W pytaniach, na które nie ma odpowiedzi, kryje się zawsze jakaś nadzieja.”– Stanisława Fleszarowa–Muskat“Nadzieja daje siłę do bycia radosnym w rozpaczliwych okolicznościach.”– Gilbert Keith Chesterton“Wszyscy mamy gorsze dni. Ale jedno jest pewne: nie ma takich chmur, przez które słońce nie umiałoby się przebić.”– Miranda Kerr“Nadzieja to pożyczka, której udziela nam szczęście.”– Antoine de Rivarol“Póki życia, póty nadziei.”“To czego nie mamy, z łatwością zastąpimy tym, co mamy. To wyłącznie kwestia inicjatywy i myślenia pozytywnego.”– Andrzej Sapkowski“Najpozytywniejszy wpływ na nasze zdrowie ma wesołe, pozytywne i optymistyczne usposobienie.”– Ben Sweetland“Rób to, czego pragniesz. Myśl pozytywnie. Stawiaj przed sobą nowe wyzwania. Miej cel, do którego dążysz. Ciesz się tym, co robisz. Staraj się zmieniać świat na lepsze. Stój na własnych nogach. Bądź lojalny wobec innych. Żyj pełnią życia… – Richard Branson“Dopóki trwa życie, dopóty jest nadzieja.”– Judith Fathallah“Dopóki jest ciasto, jest nadzieja. A ciasto jest zawsze.”– Dean Koontz“Każdy nowy dzień zaczyna się głęboką nocą.”– ks. Janusz Pasierb“Człowiek płacze i rozpacza tylko wtedy, kiedy ma jeszcze nadzieję. Kiedy nie ma żadnej nadziei, rozpacz przybiera postać straszliwego spokoju.”– Maria Dąbrowska“Nie możesz stracić nadziei, bo jeśli utrzymujesz ja przy życiu, ona odwdzieczy Ci się tym samym.”– Cassandra Clare“Na końcu wszystko będzie dobrze.”“Nawet jeśli niebo zmęczyło się błękitem, nigdy nie gaś światełka nadziei.”– Bob Dylan“Żeby coś robić, trzeba mieć nadzieję, że się to zrobi.”– Lew Tołstoj“Optymizm to kuzyn miłości, a pod trzema względami dokładnie ją przypomina: jest nachalny, nie ma prawdziwego poczucia humoru i pojawia się tam, gdzie się go najmniej spodziewamy.”– Gregory David Roberts“Wiara plus nadzieja to furtka dla możliwości.”– Zbigniew Różanek“Ufna nadzieja podtrzymuje życie i wiecznie mówi, że jutro będzie lepsze.”– Tibillus“Apetyt połączony z przekonaniem, że się go zaspokoi, nazywa się nadzieją.”– Thomas Hobbes“Nadzieja – choć zwodnicza – wiedzie przynajmniej nas przyjemniejszą drogą do kresu życia.”– François de La Rochefoucauld“Porzućcie wszelką nadzieję, którzy tu wchodzicie.”– Dante Alighieri“Pamiętaj: marzenia są jedynym towarem, który nigdy się nie psuje.”– Melania Mazzucco“Jakież powolne jest życie i jak gwałtowna nadzieja.”– Guillaume Appolinaire“Głupio jest nie mieć nadziei.”– Ernest Hemingway“Żyjmy nadzieją, Jak mówią prorocy Dzień w końcu staje Po najdłuższej nocy.”– William Shakespeare“Rozłąka jest naszym losem. Spotkanie naszą nadzieją.”“Optymizm i pesymizm różnią się jedynie w dacie końca świata.”– Stanisław Jerzy Lec“Mieć nadzieję znaczy oczekiwać, że dobro jest możliwe.”– Soren Aabye Kierkegaard“Nadzieja trzyma przy życiu. Nawet po śmierci jest to jedyna rzecz, która trzyma przy życiu.”– Lauren Oliver“Nadzieja sprawia, że chwytamy się wszystkiego, co nam podrzuci los.”– Richard Paul Evans“Nadzieja przesłania jasność widzenia.”– Frank Herbert“Podstawą odwagi jest optymizm.”– Jaroslav Seifert“Przeszkodą do szczęścia jest nadzieja na zbyt wielkie szczęście.”– Bernard le Bovier de Fontenelle“Słońce nikogo nie minie obojętnie. Zauważy i ciebie, jeżeli tylko nie skryjesz się w cieniu.”– Phil Bosmans“Nadzieja też jest formą oporu, i to najmocniejszą.”– Licia Troisi“Prawdziwi optymiści nie są przekonani o tym, że wszystko pójdzie dobrze, za to są przekonani, że nie wszystko pójdzie źle. Fryderyk Schiller“Optymiści po prostu nie dopuszczają do siebie czarnych myśli. Oni je kolorują Mają magiczną kredkę, jaką jest uśmiech.”“Żeby nauczyć się myśleć pozytywnie, trzeba trenować. Codziennie, systematycznie, konsekwentnie. Umiejętność pozytywnego myślenia jest jak mięsień. Im częściej go używasz, tym jest mocniejszy.”– Beata Pawlikowska“Każda ciemna noc ma zawsze jasne zakończenie.”“Ci, którzy żyją nadzieją, widzą dalej. Ci, co żyją miłością, widzą głębiej. Ci, co żyją wiarą, widzą wszystko w innym świetle.”– Lothar Zenetti“Bądźmy optymistami – rozczarowania łagodnieją, w miarę jak się pojawiają.”– Andre Prevost“Tortura nie jest torturą, jeśli można mieć nadzieję, że kiedyś się skończy.”– Tahereh Mafi“W sprawach trudnych bardzo, gdy nadzieja nikła jest, cele najśmielsze mają najwięcej szans.”– Tytus Liwiusz“Głowa do góry! Wszystko, co w życiu najlepsze, jest jeszcze przed tobą. Postaraj się myśleć pozytywnie, ułóż jakiś plan.”– Lech Brywczyński“To brak nadziei pozbawia siły. Nadzieja czyni nas silniejszymi, ponieważ przynosi ze sobą zrozumienie i cel. Nadzieja daje nam słowo „może. „Może pewnego dnia życie przestanie być takie okropne. I w ten sposób „może natychmiast czyni życie lepszym.”– Cecelia Ahern“W momentach trudnych miej zawsze nadzieję dni pogodnych. Katon Starszy“Nie można mieć nadziei na skierowanie świata ku lepszym drogom, o ile się jednostek nie skieruje ku lepszemu.”– Maria Skłodowska–Curie“Nie ma nic złego w tym, by oczekiwać najlepszego, o ile jesteś przygotowany na najgorsze.”– Stephen King“Pamiętaj, nieważne na jakie natrafisz przeszkody. Nawet jeśli będą bolesne i przysporzą trudności, nie wolno ci tracić nadziei. Utrata nadziei to jedyne, co naprawdę może cię zniszczyć.”– Colleen Houck“Bo nawet kiedy nadzieje są niczym nieusprawiedliwione, a zwątpienie i rozpacz więcej niż uzasadnione, człowiek żyje nie słuszną rozpaczą, tylko swą niedorzeczną nadzieją.”– Maria Dąbrowska Tagi: ⭐ najlepsze sentencje, aforyzmy najlepsze, złote myśli najlepsze, powiedzenia i przysłowia najlepsze, hasła, mądrości i porzekadła, najlepsze najpiękniejsze cytaty, najlepsze krótkie i fajne cytaty, budujące cytatycytaty, powiedzenia dowodzenia, cytaty poligraficzne, porzekadłaO mnie Jestem doświadczoną kobietą, wróżką i numerologiem. Moja sprawność w interpretacji rozkładów kart tarota i uzupełnianie jej numerologią zadziwia często nawet mnie, stąd pewnie tak spore zainteresowanie moimi wróżbami. Oprócz wiedzy teoretycznej i praktycznej, wykazuję się również szczerością w moich wróżbach, dlatego masz pewność, że powiem Ci zawsze to co pokazały mi karty a nie to,co chcesz usłyszeć Zawsze stawiam na szczerość i prawdę rozkładając karty, ponieważ to zawsze popłaca. Więcej o mnie przeczytacie Państwo tutaj: o mnie W przypadku zainteresowania moimi wróżbami proszę o kontakt pod tym adresem e-mail: wrozka@ Lub za pomocą formularza kontaktowego na stronie zamów wróżbę. Pozdrawiam serdecznie.
Dobra atmosfera w pracy - czyli jaka 🤔🤔🤔 Prowadzę szkolenia dotyczące dbania o dobrostan pracowników. Poprosiłam menedżerów, którzy w nim uczestniczą o zapytanie swoich 3
Niezależnie od dzielących nas różnic, myślę, że wszyscy możemy się zgodzić, że piątek to najlepszy dzień tygodnia! Piątek oznacza, że zbliża się weekend, a weekend oznacza wolność! Potrzebujesz pomocy w wejściu w ten piątkowy nastrój? Oto 55 piątkowych cytatów na piątkową motywację od niektórych oświeconych ludzi, od F. Scotta Fitzgeralda po Ice Cube! Czytając te cytaty, zadaj sobie pytanie: „Jak mogę sprawić, by każdy dzień był trochę bardziej podobny do piątku?” Piątkowe Cytaty Motywacyjne „Jeśli każdy dzień w pracy przypomina piątek, to robisz to, co miałeś robić. – Alan W. Kennedy „Piątkowe popołudnie jest jak niebo. – Pożar „Gdyby mój szef wiedział, jak nieproduktywny jestem w piątki, też nie chciałby mnie tutaj. – James Johnson „Piątki są pod pewnymi względami najtrudniejsze; jesteś tak blisko wolności. – Lauren Olivier „Piątek jest jak superbohater, który zawsze przychodzi w samą porę, aby powstrzymać mnie przed brutalnym uderzeniem klawiatury w jednego z moich kolegów. – Rico „Życie jest jak piątkowa opera mydlana. Daje ci złudzenie, że wszystko się skończy, a potem w poniedziałek znów zacznie się to samo stare ***t. – Stephen King Śmieszne Cytaty Piątkowe "Piątek to moje drugie ulubione słowo na p. »– Daryda Jones „W poniedziałek rano bez strachu czekam na dzień przed piątkiem. »– Ellen Wittlinger „Chociaż rozumiem, że wszystkie dni są równe 24 godzinom każdy, większość z nas zgadza się, że piątek jest najdłuższym dniem tygodnia, a niedziela najkrótszym. — DS-Mixel „Dla ludzi, którzy nie lubią tego, co robią, piątek jest najlepszym dniem. Dla tych, którzy kochają to, co robią, poniedziałek jest najlepszym dniem. Dla ludzi, którzy odnaleźli swoją pasję, każdy dzień jest Hrishikesh Kamat „Jest piątek rano, ludzko! Dobra atmosfera, nie marszczyj brwi i pozwól potworowi zobaczyć, jak się uśmiechasz!” — Napz Cherub Pellazo „W piątek pojawia się więcej uśmiechów niż w jakikolwiek inny dzień tygodnia pracy! »— Kate lata " Oh! Nadal jest piątek. Podziel się miłością, której brakowało w ciągu tygodnia. W godnej chwili spokoju i szczęścia.” — „W każdy piątek lubię sobie gratulować, że przeszłam kolejny tydzień z niewiele więcej niż kofeiną, siłą woli i nieodpowiednim humorem. —Nanea Hoffman „Piątek to dzień na realizację celów na tydzień. To dzień świętowania tego, co zamierzasz osiągnąć na początku tygodnia. —Byron Pulsifer Dalej: 50 Wspaniałych Piątkowych Żartów „Piątek to spędzanie czasu z przyjaciółmi, dobra zabawa. — Rebecca Czarny „Kiedy wychodzisz z pracy w piątek, wyjdź z pracy. Nie pozwól, aby technologia podążała za Tobą przez weekend (odpowiadając na SMS-y i e-maile) na przerwę, będziesz bardziej wypoczęty, aby rozpocząć tydzień pracy, jeśli zrobisz sobie przerwę. — Katarzyna Pulsifer „Podnieś rękę, jeśli jesteś gotowy zrobić coś, czego będziesz żałować w ten weekend. Zacząć robić! Masz moje błogosławieństwo. — Florencja welch „W piątkowe wieczory lubię wychodzić, ponieważ moi przyjaciele, którzy pracowali w stałych godzinach, chcą po prostu odpuścić po stresującym tygodniu w pracy. — Douglas Booth „Nie obchodzi mnie, czy poniedziałek jest niebieski, wtorek szary, a środa też. W czwartek nie dbam o ciebie. Jest piątek jestem zakochany. — Leczenie „W ten piątek skończ swoją pracę i skończ z nią. Spodziewaj się weekendu i baw się dobrze! — Kate lata „Muzyka zawsze brzmi lepiej w piątki. — Lou Brutus „W końcu jest piątek, znów jestem wolny. Podkręciłem silnik w szalony weekend. — George Jones "Powinieneś wiedzieć lepiej. To poprostu. Czas na ciebie i na mnie. Piątek jest na zawsze i dziś wieczorem powinniśmy być razem. – My królowie Wielki Piątek Cytaty "Szczęśliwy piątek! Oto dla nas wszystkich, którzy przeżyli kolejny tydzień symulacji dorosłości. — Nanea Hoffman „Zawsze trudno jest trzymać piątki tylko dla siebie… mają tendencję do przepełnienia…” — Parag Tipnis „Czy wiesz, co chcę zrobić? Obudź się w weekend i nie musisz nigdzie wychodzić i nic nie robić. — Derek Jeter „Wierzę, że obowiązkowym prawem wszechświata jest to, że w piątki trzeba zrobić coś zabawnego. — Hanna Rhoades „Kiedy zaczynasz robić rzeczy, które naprawdę kochasz, nie ma znaczenia, czy jest poniedziałek, czy piątek; byłbyś tak podekscytowany, że każdego ranka budziłbyś się i pracował nad swoimi pasjami. — Edmond Mbiaka „Jeśli musisz mieć motywację, pomyśl o swojej piątkowej pensji. — Tchórzliwe Boże Narodzenie „Jest 4:58 rano, piątek po południu. Czy wiesz, gdzie jest twoja margarita? — Amy Neftzger „Gdzie byłby tydzień bez weekendu? — Anthony T. Hincks „Nigdy w życiu nie znalazłem się w sytuacji, w której przestałem pracować i powiedziałem: „Dzięki Bogu, że już piątek”. Ale weekendy są wyjątkowe, nawet jeśli masz chaotyczny harmonogram. Coś ci mówi, że nadszedł weekend i możesz sobie trochę zafundować. — Helen Mirren „Zawsze cieszę się, że spotykam mojego przyjaciela, a mój przyjaciel to mój weekend. — Zdegraduj Mrdha „Ludzie czekają cały tydzień na piątek, cały rok na lato, całe życie na szczęście. — Raimonda B. „Chcę być twoją słodką piątkową nocną przejażdżką. Boso letnie słońce w świetle księżyca. – Lady Antebellum „Przyrządzanie jedzenia to wspaniały sposób na spędzenie piątkowego wieczoru. – Chrissy Teigen „Jeśli zjawienie się w sukience i tiara z pudełkiem wina jest błędem, to może nie do końca rozumiem, jak działa Casual Friday. – Abby Heugel „Szczęśliwego piątku, piękny człowieku. – J. York „Młodość jest jak długi weekend w piątkowy wieczór. Średni wiek jest jak długi weekend w poniedziałkowe popołudnie. – Richard Nelson Bolles „Uwielbiam eskapizm. Lubię iść do kina w piątek wieczorem i zobaczyć coś zabawnego. – Charliego Kaufmana „Pracodawcy są najszczęśliwsi w poniedziałki. Pracownicy są najszczęśliwsi w piątki. – Mokokoma Mokhonoana „Wiesz, że robisz to, co kochasz, kiedy niedzielne wieczory przypominają piątkowe wieczory. – Donny Deutsch „Jeśli masz wiadomość, której nie chcesz zauważyć, opublikuj ją w piątek po południu. – David Gergen „Człowiek został stworzony pod koniec tygodnia pracy, kiedy Bóg był zmęczony. – Mark Twain Dalej: 25 czystych i zabawnych żartów biurowych, które rozjaśnią dzień pracy „Nigdy nie pisałem codziennie. Kiedy piszę książkę, piszę od poniedziałku do piątku. Zawsze staram się wziąć sobotę i udawać, że mam zdrowy rozsądek. – Maya Angelou „Weekendy są trochę jak tęcze; wyglądają dobrze z daleka, ale znikają, gdy się zbliżysz. – John Shirley „Rytm weekendu, z jego narodzinami, z zaprogramowanymi uroczystościami i zapowiedzianym końcem, podążał za rytmem życia i go zastępował. – F. Scott Fitzgerald „Niech dobre czasy toczą się, gdy grają gitary. Oto kolejny miniony tydzień. Podnieś je i śpiewaj. Piątek nie może nadejść wystarczająco szybko. – łobuziaki " Jest piątek! Piątka! – Chris Hankins „Nie chodzi o to, że spędzamy pięć dni czekając na dwa. Chodzi o to, że większość ludzi robi to, co kocha najbardziej przez te dwa dni. Wyobraź sobie życie, w którym każdy dzień to soboty i niedziele. Uczyń każdy dzień swoim weekendem. Spraw, aby każdy dzień był dniem zabawy. James A. Murphy Nie przeszkadzałeś Hemmingwayowi aż do południa od poniedziałku do piątku — był w swoim biurze, pisząc książki, które umożliwiły ten styl życia. – Michael Gerber „Nie możesz mieć Święta Dziękczynienia bez indyka!” To jak 4 lipca bez szarlotki albo piątek bez dwóch pizzy. – Joey Tribbiani „Uczyń piątek dniem, aby uczcić dobrze wykonaną pracę, z której możesz być dumny, wiedząc, że po prostu nie zdążyłeś na czas na kolejną wypłatę. – Byron Pulsifer „Wiesz, że to nie zatrzymuje każdego psa, którego upuszczam. Jest piątek wieczorem, więc wszystko wariuje. Mam dziesiątki do wydania na kurę. Na początku gry. – Kostka lodu
Warto podkreślić, że według najnowszych badań przeprowadzonych dla MonsterPolska.pl, 56 proc. badanych pracowników w Polsce deklaruje, że do zmiany pracy motywują ich dobre relacje między członkami zespołu. Dobra atmosfera w pracy przekłada się wprost na wyższą efektywność poszczególnych pracowników oraz całego zespołu.
Rozważając przyjęcie oferty zatrudnienia, warto uwzględnić różne czynniki i zastanowić się, co jest dla Ciebie ważne. Dysponując taką wiedzą, możesz skorzystać z propozycji, która będzie najkorzystniejsza. Pytanie o motywację często pojawia się w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej. Zanim spotkasz się z rekruterem, określ, co sprawia, że zyskujesz chęć do działania. 1. Dobra atmosfera Pobyt w miejscu pracy wiąże się nie tylko z wykonywaniem obowiązków i zarabianiem pieniędzy. Codzienne przychodzenie to firmy to okazja do zawierania i podtrzymywania kontaktów społecznych, które są bardzo ważne dla prawidłowego funkcjonowania. 2. Atrakcyjne cele Trudno o chęć do pracy, jeśli nie dostrzegasz sensu w tym, co robisz. Realizując cele, które uważasz za ważne i wartościowe, zyskujesz siłę do działania. Stajesz się również bardziej kreatywny i odczuwasz satysfakcję ze zrealizowanego projektu czy podjętego przedsięwzięcia. 3. Sukcesy Wygrana lub zajęcie wysokiego miejsca w konkursie branżowym, tytuł pracownika miesiąca, premia za szczególne osiągnięcia lub inne wyrazy uznania ze strony przełożonych – jeśli osiągasz sukcesy, a pracodawca to dostrzega, masz ochotę działać jeszcze dynamiczniej. 4. Pozytywne nastawienie do pracy Trudno z zaangażowaniem wykonywać obowiązki, jeśli nie lubisz swojej pracy i przeszkadza Ci np. monotonia. Łatwiej dbać o rozwój, gdy pracuje się z przyjemnością. 5. Finanse i prestiż Pozycja społeczna i korzyści materialne, wynikające z zajmowania określonego stanowiska, też mogą motywować do wykonywania obowiązków. Wysokie wynagrodzenie to istotna kwestia, ale jeśli mimo to nie lubisz swojej pracy, możesz doświadczyć wypalenia zawodowego. 6. Niezależność finansowa W pracy liczy się nie tylko satysfakcja ze zrealizowanych zadań. Dzięki pensji adekwatnej do Twoich potrzeb, możesz osiągnąć stabilizację finansową. Gdy się ją posiada, łatwiej jest znaleźć równowagę pomiędzy obowiązkami a odpoczynkiem. 7. Świadczenia pozafinansowe Szeroka oferta świadczeń pozafinansowych to ważny czynnik motywujący. Możesz liczyć na dodatkowe korzyści, takie jak elastyczny czas pracy, dłuższy urlop, darmowe bilety na ciekawe wydarzenia kulturalne w Twoim mieście itd. 8. Możliwości rozwoju Dzięki wykonywaniu określonej pracy, możesz zdobywać nowe kompetencje twarde i miękkie. Uczenie się przez całe życie to najważniejszy warunek rozwoju. Studia podyplomowe, kursy i szkolenia, na jakie wysyła Cię pracodawca, pozwalają stawać się coraz lepszym fachowcem i mogą dawać satysfakcję oraz poczucie spełnienia. 9. Równowaga pomiędzy życiem osobistym i zawodowym Praca jest ważną sferą życia, ale nie powinna całkowicie go wypełniać. Regenerowaniu sił sprzyja znalezienie złotego środka pomiędzy obowiązkami zawodowymi a sprawami osobistymi i przyjemnościami. 10. Stabilność zatrudnienia Zawarcie umowy o pracę może dawać Ci poczucie bezpieczeństwa i świadomość, że Twoje prawa są chronione.
.
